Gründung von Auslandsgesellschaften

Sicher, effizient und flexibel

Ihr Weg zu Ihrer eigenen ausländischen Tochtergesellschaft

Das Build-Operate-Transfer-Modell (B-O-T) bietet Unternehmen die Möglichkeit, eine Tochtergesellschaft im Ausland eigenständig zu gründen, zu betreiben und zu übernehmen.

Von Anfang an besteht die Option eines späteren Buyouts des Teams und der gesamten Infrastruktur.

Unser B-O-T Modell

Was bedeutet Build-Operate-Transfer?

Dieses Modell bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre IT-Ressourcen international zu skalieren, ohne von Anfang an eine eigene Infrastruktur aufbauen zu müssen.

Zwei Männer sitzen an einem Schreibtisch in einer Büroumgebung und geben sich einen Faustgruß. Computermonitore mit Code sind auf den Schreibtischen sichtbar, und andere Personen arbeiten im Hintergrund.

Build

Wir rekrutieren und stellen Ihr Team inklusive Infrastruktur zusammen.

Ein Mann mit Brille und lockigem Haar konzentriert sich auf einen Computermonitor in einer Büroumgebung, während andere Personen im verschwommenen Hintergrund sitzen und sich unterhalten.

Operate

Wir gewährleisten den laufenden Betrieb.

Zwei Geschäftsleute, ein Mann in blauem Anzug und eine Frau in hellrosa Blazer, sitzen an einem Glastisch mit Dokumenten und einem Laptop und unterhalten sich in einem modernen Büroumfeld.

Transfer

Wir übertragen Mitarbeiter und Infrastruktur auf Ihre neu gegründete Nearshore-Einheit.

Ihre Vorteile

Das B-O-T-Modell im Überblick

Transparenz

Klare Kostenstrukturen schaffen
Vertrauen und Planungssicherheit.

Kosteneffizienz

Unsere flexiblen Geschäftsmodelle und Vertragsvereinbarungen
passen sich Ihrem Budget an.

Risikominimierung

Wir kümmern uns um rechtliche Aspekte,
Compliance und Regulierung.

Erfolgsgeschichten

Wie andere Unternehmen profitiert haben

Ein führendes Finanzinstitut suchte eine schnelle und flexible Lösung, um mehrere Softwareentwicklungsteams im Ausland aufzubauen.

Eine Option für einen späteren Buy-out wurde offengehalten.

Mithilfe des Build-Operate-Transfer-Modells haben wir 50 Entwickler in Osteuropa rekrutiert, mit Hardware ausgestattet und vertraglich gebunden.

Nach 24 Monaten wurden alle Verträge und Assets erfolgreich auf die neu gegründete Tochtergesellschaft des Kunden übertragen.

Ist Ihr Unternehmen bereit für Nearshoring?

Basierend auf unserem Nearshore Readiness Check unterstützen Sie unsere Experten von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.

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