Jede europäische Führungskraft stellt sich die gleiche Frage: „Wie finden wir die KI-Talente, die wir jetzt brauchen?“. Diese Frage führte mich kürzlich auf eine Entdeckungsreise nach Tunis, um ein aufstrebendes Technologiezentrum zu bewerten, das die Antwort sein könnte.
Neues Potenzial an KI-Talenten erschließen
Als Führungskraft im KI-Bereich war meine Welt auf San Francisco ausgerichtet, die unbestrittene Hauptstadt des aktuellen KI-Booms und seines unerbittlichen Strebens nach der nächsten großen Innovation. Als ich mich in einem Flugzeug nach Tunis wiederfand, war dies eine fantastische und aufschlussreiche Perspektivenverschiebung.
Wie kam es dazu? Vor einigen Monaten traf ich Andreas Ganswindt, den Gründer von nearshorefriends, in San Francisco. Er war auf seiner eigenen Entdeckungsreise und vernetzte sich mit Führungskräften, um den wahren Stand der KI-Revolution einzuschätzen. Unser Gespräch löste eine Idee aus, und er sprach eine Einladung aus: „Kommen Sie mit. Sehen Sie sich unsere Partner und Betriebe in Europa und darüber hinaus an. Ich möchte Ihre Einschätzung.“
Er wollte wissen: Kann das Talent, das nearshorefriends in Tunesien aufgebaut hat, wirklich die komplexen, risikoreichen KI-Projekte unterstützen, die ehrgeizige Führungskräfte in den Benelux-Staaten und Frankreich unbedingt umsetzen wollen?
Warum ich? Seit über zehn Jahren stehe ich an vorderster Front, baue KI- und ML-Produkte und leite leistungsstarke KI-Teams sowohl für Fortune-20- als auch für Silicon-Valley-Startup-Unternehmen. Ich habe Teams von 15 Wissenschaftlern aus KI-Kompetenzzentren geleitet und generative KI-Lösungen eingesetzt, die Millionen eingespart haben. Aber genauso wichtig ist, dass ich auf der anderen Seite stand. Bereits 2011 leitete ich ein großes Projekt, für das ich schnell ein Team für Imerys in Belgien einstellen musste. Ich habe aus erster Hand erfahren, wie herausfordernd der europäische Markt für die Einstellung von Fachkräften sein kann.
Mit dieser doppelten Perspektive nahm ich die Einladung an. Was ich in Tunesien fand, war nicht nur eine „Nearshoring“-Option, sondern ein tiefes, unerschlossenes Reservoir an Talenten und eine leistungsstarke strategische Lösung.
Tunesiens aufstrebende KI-Schmiede
Das Erste, was man über tunesische Fachkräfte wissen sollte, ist, dass gängige Vorurteile kaum zutreffen. Statt unerfahrener Programmierer fand ich eine hochqualifizierte, mehrsprachige und ambitionierte professionelle Gemeinschaft.
Im Büro, das ich besuchte, fand ich eine Mischung aus erfahrenen Experten – darunter solche mit Doktortitel und langjähriger Erfahrung –, die Seite an Seite mit engagierten Berufsanfängern arbeiteten. Die sprachlichen Fähigkeiten sind ein klarer struktureller Vorteil. Auf der Straße, im Büro und im Radio werden tunesisches Arabisch und Französisch fließend wechselweise gesprochen. Dies ist nicht nur ein kulturelles Merkmal, sondern ein leistungsstarkes Business-Asset, das die Reibungsverluste bei der Zusammenarbeit mit französischen und belgischen Teams beseitigt. Darüber hinaus beherrschen viele Fachkräfte auch fließend Englisch, was sie perfekt für jedes internationale Projekt geeignet macht.
Was mich jedoch am meisten beeindruckte, war die Motivation. Ich sah ein echtes Bestreben zu lernen, zu wachsen und anspruchsvollere Projekte in Angriff zu nehmen. Dies ist eine Belegschaft, die nicht nur einen Job will, sondern eine Karriere auf der globalen Bühne aufbauen will.
Pragmatische Lösungen für Europas KI-Ambitionen
Dies bringt mich zum Kernpunkt. Im Moment sehen sich Unternehmen in ganz Europa einem perfekten Sturm gegenüber: Die Budgets sind knapp, aber der Druck, KI einzuführen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, war noch nie so hoch.
In diesem Umfeld ist die Nutzung der tunesischen Belegschaft ein pragmatischer und leistungsstarker strategischer Schritt. Er geht direkt auf Europas größte Einschränkungen ein. Sie erhalten Zugang zu einer qualifizierten, KI-erfahrenen Belegschaft, die sich nahtlos in Ihre Teams integrieren lässt und gleichzeitig erhebliche Kostenvorteile bietet.
Dies ist weit mehr als ein reiner Kostenvorteil. Es ist ein strategischer Mehrwert, der es ermöglicht, KI-Produkte mit vorhandenen Budgets effizient zu realisieren. Und es ist eine nachhaltige Möglichkeit, Ihre KI-Ambitionen zu skalieren, ohne das Budget zu sprengen – aus einer Budgetbeschränkung wird in eine strategische Chance.
Vertrauen über Grenzen hinweg aufbauen
Letztlich hängt der Erfolg jedes grenzüberschreitenden Projekts von den Menschen ab. Technologie lässt sich kopieren – echter Teamgeist nicht. Und genau hier wird der entscheidende Faktor sichtbar: der Umgang mit internationalen Regulierungen.
Der EU AI Act setzt zu Recht hohe Maßstäbe für Governance und Transparenz. Die Kooperation mit einem Nicht-EU-Partner mag auf den ersten Blick abschreckend wirken, erweist sich jedoch nicht als Blockade. Die Erfahrung von nearshorefriends zeigt: Wer Regulierung als Orientierungsrahmen statt als Hindernis begreift, schafft die Grundlage für strukturierte, vertrauensvolle Zusammenarbeit und verantwortungsvolle Innovation.
Dies ist eine Herausforderung, die nicht durch Technologie, sondern durch Vertrauen gelöst wird. Es erfordert ein einziges, integriertes Team, das auf offener Kommunikation und gemeinsamen Zielen aufbaut. Die kollaborative, lösungsorientierte Denkweise, die ich in Tunesien erlebt habe, ist die wesentliche Grundlage für den Aufbau dieses Vertrauens. Dies ist ein Team, das bereits Erfahrung mit der Behandlung des EU AI Acts hat und sicherstellt, dass ehrgeizige KI-Projekte nicht nur innovativ, sondern auch von Anfang an verantwortungsvoll und konform sind.
Meine persönliche Perspektive auf Tunesiens aufstrebenden Tech-Hub
Diese Erfahrung hat mich auf persönlicher Ebene tief beeindruckt. Aus meiner Zeit als Leiter technischer Teams im Silicon Valley, in Europa und den USA weiß ich, was nötig ist, um exzellente KI-Organisationen aufzubauen. Tunesien bietet genau das Umfeld, um Teams schnell auf internationales Spitzenniveau zu bringen.
Meine Leidenschaft liegt darin, Menschen zu fördern und sie aufblühen zu sehen, und ich glaube fest an die Kraft des aktiven Wissenstransfers. Ich liebe die Idee, Menschen, die außerhalb traditioneller Technologiezentren wie Silicon Valley oder Paris außergewöhnliche Karrieren aufbauen wollen, Möglichkeiten zu bieten. Was ich in Tunesien sah, war ein Team, das bereit und begierig auf diesen nächsten Schritt war.
Meine Einschätzung für Andreas und nearshorefriends war eindeutig: Das Potenzial ist immens. Das „Wie“ ist das nächste kritische Element – die Gestaltung der richtigen Projekte, die Bereitstellung des richtigen Mentorings und der Aufbau der Brücke des Wissens und der Möglichkeiten.
Ich bin davon überzeugt, dass die Talente in Tunesien mit den richtigen Möglichkeiten und engagierter Führung schnell zu einer erstklassigen KI-Belegschaft werden können.
Dies ist erst der Anfang
Meine Entdeckungsreise nach Tunesien bestätigte, dass es für europäische Unternehmen, die den KI-Talentmangel spüren, einen leistungsstarken und pragmatischen Weg nach vorn gibt. Wenn Sie eine Führungskraft sind, die Schwierigkeiten hat, Ihre KI-Ambitionen mit Ihren Budgetrealitäten in Einklang zu bringen, spricht Sie dieser Einblick vielleicht an.
Ich würde gerne mehr darüber erzählen, was ich gelernt habe. Lassen Sie uns darüber sprechen, was möglich ist, oder werfen Sie einen Blick auf diesen Nearshore Calculator.
