{"id":128712,"date":"2022-02-24T16:18:20","date_gmt":"2022-02-24T15:18:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/melhores-praticas-em-nearshoring-como-implementar-um-projeto-de-nearshoring\/"},"modified":"2026-09-07T11:50:16","modified_gmt":"2026-09-07T09:50:16","slug":"melhores-praticas-em-nearshoring-como-implementar-um-projeto-de-nearshoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/pt-pt\/melhores-praticas-em-nearshoring-como-implementar-um-projeto-de-nearshoring\/","title":{"rendered":"Melhores Pr\u00e1ticas em Nearshoring: Como implementar um projeto de nearshoring"},"content":{"rendered":"
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Como iniciar o seu projeto de nearshoring e como torn\u00e1-lo bem-sucedido<\/span><\/p>

Tem um projeto de TI<\/strong> e pergunta-se como implement\u00e1-lo? J\u00e1 ouviu falar de nearshoring: em princ\u00edpio, \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para si. Talvez at\u00e9 j\u00e1 tenha tido uma experi\u00eancia inicial. As vantagens do nearshoring face a projetos de offshoring s\u00e3o \u00f3bvias. O nearshoring oferece a melhor rela\u00e7\u00e3o pre\u00e7o-desempenho<\/strong> no que toca ao outsourcing de TI. Mas de que serve este conhecimento se n\u00e3o souber como configurar e implementar com sucesso um projeto de nearshoring<\/strong> na pr\u00e1tica? \u00c9 frequentemente necess\u00e1rio clarificar antecipadamente se o projeto \u00e9 adequado para nearshoring. Este artigo mostrar\u00e1 quais os projetos adequados para nearshoring, como \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica e como dar os primeiros passos com uma equipa de nearshoring<\/strong>. <\/p>

Cada projeto de TI \u00e9 \u00fanico, mas nem sempre adequado para nearshoring<\/h2>

Os projetos s\u00e3o muito diferentes entre si. O horizonte temporal, as tarefas, os recursos e o resultado pretendido definem a forma como o projeto \u00e9 concebido. Na verdade, as diferen\u00e7as aqui s\u00e3o muito grandes e, por isso, nem todos os projetos s\u00e3o adequados para nearshoring<\/strong>. Analisemos alguns exemplos mais de perto. Para projetos que precisam de ser implementados ad hoc<\/strong> e muito rapidamente por uma equipa, o nearshoring n\u00e3o \u00e9 uma alternativa. Encontramos tais projetos em ag\u00eancias de publicidade, por exemplo, onde os pedidos dos clientes surgem rapidamente e t\u00eam de ser implementados. Os recursos, ou seja, os respetivos colaboradores ou freelancers, est\u00e3o dispon\u00edveis para que a implementa\u00e7\u00e3o possa come\u00e7ar imediatamente. N\u00e3o encontrar\u00e1 esta capacidade de resposta no nearshoring. Se tiver de montar ou encontrar uma equipa primeiro, isso demora simplesmente demasiado tempo. O cliente n\u00e3o ficaria entusiasmado se tivesse de esperar muito tempo pelo resultado. Se for necess\u00e1rio apenas um especialista<\/strong> para um projeto existente ou novo (por exemplo, um especialista em Salesforce), pode sempre externalizar isto, procurando um especialista num pa\u00eds de nearshoring. Este especialista pode apoiar projetos ad hoc ou tornar-se parte de uma equipa a longo prazo. Para projetos de legado e manuten\u00e7\u00e3o<\/strong>, depende muito de quem utiliza para o efeito. Na nossa experi\u00eancia, \u00e9 dif\u00edcil entusiasmar programadores juniores com estes projetos. Eles n\u00e3o consideram o trabalho nestes projetos muito interessante e tamb\u00e9m \u00e9 dif\u00edcil para eles desenvolverem novas compet\u00eancias para as suas carreiras. Os programadores seniores t\u00eam maior probabilidade de estar interessados, uma vez que estes projetos s\u00e3o de longo prazo ou mesmo por tempo indeterminado, e oferecem-lhes um certo n\u00edvel de estabilidade. O nearshoring faz mais sentido no desenvolvimento de produtos<\/strong>. No in\u00edcio, existe uma vis\u00e3o do produto ou a ideia de um produto. Esta vis\u00e3o pode ser decomposta muito bem em marcos individuais que s\u00e3o desenvolvidos passo a passo. Para a implementa\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1ria uma equipa de desenvolvimento de software que trabalhe na concretiza\u00e7\u00e3o do produto durante um per\u00edodo mais longo. Uma equipa de nearshoring pode ser montada muito bem para este fim. O esfor\u00e7o e os benef\u00edcios s\u00e3o aqui equilibrados. <\/p>

Para que projeto se adequa cada conceito?<\/h2>

Grosso modo, conhecemos tr\u00eas modelos<\/strong> ou abordagens da nossa experi\u00eancia de anos em nearshore. Estes diferem na componente temporal e em se e quanta experi\u00eancia est\u00e1 dispon\u00edvel na gest\u00e3o de projetos de desenvolvimento de software. <\/p>

Freelancer<\/h3>

Para projetos que t\u00eam uma dura\u00e7\u00e3o muito curta<\/strong> e n\u00e3o requerem uma equipa grande, trabalhar com um freelancer \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o. Isto tamb\u00e9m permite que se conhe\u00e7am primeiro. Talvez o especialista de TI venha at\u00e9 a fazer parte de uma equipa de desenvolvimento mais tarde, se ambas as partes assim o desejarem. <\/p>

Outsourcing de Projetos<\/h3>

Suponhamos que existe a vis\u00e3o de um produto ou de uma aplica\u00e7\u00e3o. No entanto, n\u00e3o sabe como realiz\u00e1-la. Como criar um proof of concept (PoC)? Como montar uma equipa e que compet\u00eancias (por exemplo, linguagens de programa\u00e7\u00e3o) devem ter os membros individuais da equipa? Se lhe faltar experi\u00eancia em gest\u00e3o de projetos<\/strong> ou n\u00e3o quiser ter um gestor de projeto interno, a \u00fanica op\u00e7\u00e3o \u00e9 trabalhar com um fornecedor de outsourcing. No outsourcing<\/strong>, o cliente diz como deve ser o produto final, que requisitos e funcionalidades devem ser cumpridos e a que custo. Coloca o desenvolvimento de software totalmente nas m\u00e3os do fornecedor, que \u00e9 respons\u00e1vel por entregar um produto final no fim<\/strong>. Como mencionado, isto pode ser vantajoso se lhe faltar experi\u00eancia, know-how ou recursos. No entanto, nesta constela\u00e7\u00e3o, tem pouca influ\u00eancia no pessoal e na velocidade com que o software \u00e9 desenvolvido. \u00c9 da responsabilidade do fornecedor de nearshoring montar a equipa adequada. <\/p>

<\/p>

Equipa de Nearshoring – Outstaffing<\/h3>

Neste modelo, uma equipa de profissionais de TI trabalha remotamente para si<\/strong> e para o seu projeto a partir de um pa\u00eds de nearshoring. Esta equipa remota consiste em v\u00e1rios especialistas de TI, tais como programadores e testers de software, que s\u00e3o reunidos conforme as suas necessidades para o projeto. O cliente escolhe os membros da equipa e desenvolve-os para formar uma equipa, a sua equipa. O facto de a equipa trabalhar exclusivamente para si tamb\u00e9m \u00e9 designado por equipa dedicada<\/strong>. \u00c9 muito livre na composi\u00e7\u00e3o da equipa \u2014 desde que os especialistas certos possam ser encontrados na localiza\u00e7\u00e3o nearshore. Tamb\u00e9m ser\u00e1 respons\u00e1vel pelo desenvolvimento do produto e pela implementa\u00e7\u00e3o do projeto. Portanto, s\u00f3 deve seguir este caminho se puder gerir tal equipa sozinho ou se tiver algu\u00e9m a bordo com a devida experi\u00eancia t\u00e9cnica, cultural e de gest\u00e3o<\/strong>. Por exemplo, um delivery manager, gestor de projeto, agile coach ou CTO. <\/p>

Onde encontrar profissionais de TI para a sua equipa ou um parceiro de nearshoring<\/h2>

Existem in\u00fameros recursos para encontrar freelancers. Portais de internet<\/strong> como o Upwork<\/a>, freelancer.com<\/a> ou Gulp<\/a> n\u00e3o s\u00f3 colocam freelancers como tamb\u00e9m tratam do processamento de pagamentos. Se procura um fornecedor de nearshoring<\/strong>, pode consultar portais como o Clutch<\/a> ou o The Manifest<\/a>. L\u00e1 pode encontrar uma variedade de parceiros ativos em outsourcing e\/ou outstaffing atrav\u00e9s de categorias e pa\u00edses. As avalia\u00e7\u00f5es de clientes e os perfis dos fornecedores ajudam-no a encontrar prestadores de servi\u00e7os adequados. Al\u00e9m disso, existem portais online (por exemplo, Transparency Wins<\/a>) onde as empresas podem colocar um pedido e selecionar o adjudicat\u00e1rio adequado<\/strong> a partir das propostas submetidas. <\/p>

O in\u00edcio com uma equipa de nearshoring<\/h2>

Primeiro, \u00e9 necess\u00e1ria uma vis\u00e3o.<\/strong> Esta deve ser redigida em n\u00e3o mais de tr\u00eas p\u00e1ginas. As perguntas poderiam ser: O que deve ser desenvolvido (app m\u00f3vel, website, software empresarial, etc.)? Para que \u00e9 necess\u00e1rio ou o que devem os clientes poder fazer com ele? Especifica\u00e7\u00f5es de software abrangentes raramente s\u00e3o encontradas hoje em dia porque n\u00e3o s\u00f3 consomem muito tempo, como tamb\u00e9m t\u00eam de ser constantemente reescritas assim que os requisitos para o produto<\/strong> mudam. Como os bons programadores raramente est\u00e3o desempregados, tamb\u00e9m pode usar a vis\u00e3o para entusiasmar os programadores com o projeto. Al\u00e9m disso, deve estimar a quantidade de trabalho e o tamanho da equipa<\/strong> a partir da vis\u00e3o. Pela nossa experi\u00eancia, o tamanho da equipa e o fornecedor de nearshoring precisam de ser compat\u00edveis. Se o seu projeto for pequeno, correr\u00e1 melhor se trabalhar com um fornecedor pequeno. Para um fornecedor grande, os projetos pequenos s\u00e3o financeiramente pouco atrativos. Se n\u00e3o houver conhecimento de tecnologias, pode descrever as funcionalidades do produto e a vis\u00e3o do produto e atribuir a um outsourcer de projeto a implementa\u00e7\u00e3o completa<\/strong>. No entanto, caso fa\u00e7a a gest\u00e3o da equipa sozinho, procure um fornecedor que o possa ajudar a encontrar profissionais de TI e que forne\u00e7a espa\u00e7o, infraestrutura e administra\u00e7\u00e3o. Ter uma equipa dedicada<\/strong> faz sempre sentido quando \u00e9 necess\u00e1rio apoio a longo prazo, por exemplo, porque existe todo um pipeline de projetos. Pode ent\u00e3o montar a equipa de uma forma muito mais granular e desenvolver compet\u00eancias que s\u00e3o necess\u00e1rias para atingir os objetivos da empresa e do projeto. Se ainda n\u00e3o estiver cem por cento claro para onde a jornada se dirige no in\u00edcio, porque apenas \u00e9 necess\u00e1rio um proof of concept (PoC) ou um minimum viable product (MVP), ent\u00e3o pode desenvolver isto com freelancers. No entanto, o desenvolvimento de um produto final requer geralmente uma equipa est\u00e1vel. <\/p>

O que \u00e9 importante para o sucesso do projeto de nearshoring<\/h2>

Fornecemos-lhe agora algumas dicas para o ajudar a come\u00e7ar. Para que n\u00e3o tropece ao dar os seus primeiros passos no nearshoring. O sucesso do seu projeto \u2014 se todos os objetivos do projeto forem cumpridos no final \u2014 depende em grande medida da qualidade da gest\u00e3o da equipa e do projeto. De seguida, fornecemos alguns m\u00e9todos e dicas para o caminho. <\/p>

Workshop<\/h3>

Com base na vis\u00e3o do produto, deve ser criada uma lista de tarefas concreta<\/strong> juntamente com um cronograma. Desta forma, as depend\u00eancias podem ser identificadas e descritas (O que depende de qu\u00ea? O que deve ser desenvolvido primeiro, o que vem depois?). O n\u00famero de programadores necess\u00e1rios tamb\u00e9m pode ser determinado. Isto \u00e9 melhor alcan\u00e7ado num workshop para o qual todos os stakeholders s\u00e3o convidados<\/strong> (vendas, cliente, CEO, CTO, etc.). Novas funcionalidades do produto surgem frequentemente das discuss\u00f5es com os stakeholders, e decide-se em cada caso se devem ser implementadas. Os requisitos n\u00e3o funcionais tamb\u00e9m devem ser definidos, uma vez que estes t\u00eam impacto nos custos. Tamb\u00e9m pode encomendar tal workshop a um outsourcer de projeto, que trabalhar\u00e1 consigo para desenvolver um plano e uma especifica\u00e7\u00e3o. Utilizar\u00e1 depois estes documentos para obter propostas adequadas de v\u00e1rios fornecedores. <\/p>

Proof of Concept<\/h3>

Com um PoC, verifica a viabilidade da sua vis\u00e3o. Na gest\u00e3o de projetos, este \u00e9 um marco que prova a viabilidade de um projeto<\/strong> em princ\u00edpio \u2014 tanto t\u00e9cnica como comercialmente. Ao faz\u00ea-lo, confirma o conceito do seu projeto e cria a base para o trabalho posterior. Para as startups, um PoC \u00e9 frequentemente o pr\u00e9-requisito para atrair investidores. <\/p>

Kanban<\/h3>

O Kanban vem originalmente do Jap\u00e3o e da ind\u00fastria autom\u00f3vel. No desenvolvimento de software, este m\u00e9todo \u00e1gil \u00e9 utilizado para trazer a complexidade de um projeto para uma estrutura<\/strong>, de modo a que se torne mais ger\u00edvel. Um quadro (virtual ou real) \u00e9 dividido em colunas que denotam diferentes fases (por exemplo, a fazer, em curso, em teste, conclu\u00eddo). Os cart\u00f5es que representam tarefas s\u00e3o movidos de esta\u00e7\u00e3o em esta\u00e7\u00e3o \u00e0 medida que o projeto avan\u00e7a. As tarefas e responsabilidades podem ser visualizadas muito bem. Existem bastantes fornecedores para tais ferramentas digitais de gest\u00e3o de projetos. <\/p>

Scrum\/Sprints<\/h3>

O Scrum \u00e9 tamb\u00e9m um modelo de processo de gest\u00e3o de projetos<\/strong>, especialmente no desenvolvimento de software. A abordagem aqui \u00e9 diferente da do Kanban. O foco est\u00e1 num certo ritmo que uma equipa segue durante o desenvolvimento. Assim, os projetos s\u00e3o decompostos em partes de duas semanas, um sprint. Para um sprint, determina-se quais as tarefas existentes e quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para cada tarefa. No final de um sprint, avalia-se se os esfor\u00e7os foram realistas. Estimam-se novos esfor\u00e7os para o pr\u00f3ximo sprint. Isto melhora a coopera\u00e7\u00e3o da equipa, uma vez que esta \u00e9 submetida a uma esp\u00e9cie de processo de aprendizagem<\/strong>. Incrementalmente, a produtividade da equipa melhora. <\/p>

Backlog Estruturado<\/h3>

As funcionalidades que um produto deve ter s\u00e3o registadas num backlog. Pode ser entendido como uma lista de tarefas e \u00e9 utilizado no Scrum. As tarefas que ainda precisam de ser conclu\u00eddas<\/strong> s\u00e3o registadas na lista. Esta lista \u00e9 din\u00e2mica<\/strong>, pelo que o backlog deve ser mantido, atualizado e limpo regularmente. Caso contr\u00e1rio, a estrutura e, consequentemente, a vis\u00e3o geral perder-se-\u00e3o. <\/p>

Story Points, Mensurabilidade, Ferramentas<\/h3>

Ferramentas como o Trello (para Kanban) ou o Jira (para Scrum) ajudam-no no seu trabalho. Elas mostram o progresso do projeto e ajudam a medir quais os pacotes de trabalho que foram conclu\u00eddos nas \u00faltimas duas semanas de um sprint. Desta forma, podem ser identificadas oportunidades de melhoria para a equipa<\/strong>. Os esfor\u00e7os podem ser avaliados com story points. O que se mede n\u00e3o \u00e9 quanto tempo foi gasto numa ordem de trabalho, mas quantos pontos a tarefa tem. Isto deve ser estimado antecipadamente: quanto mais elaborada e demorada for a tarefa, mais story points recebe.<\/strong> <\/p>

Scope Creep<\/h3>

Este termo refere-se a altera\u00e7\u00f5es no projeto que aumentam o projeto de forma cont\u00ednua e incontrol\u00e1vel. Isto pode ocorrer quando o \u00e2mbito de um projeto n\u00e3o \u00e9 devidamente definido ou controlado<\/strong>. Novos requisitos para o produto e constantes altera\u00e7\u00f5es no projeto levam a um trabalho intermin\u00e1vel no produto ou no lan\u00e7amento do software sem que este seja terminado. Uma vez que isto tamb\u00e9m faz disparar os custos, deve definitivamente manter-se atento a este aspeto. <\/p>

D\u00edvida T\u00e9cnica<\/h3>

A d\u00edvida t\u00e9cnica \u00e9 uma met\u00e1fora comum no desenvolvimento de software. Surge quando o software \u00e9 desenvolvido com qualidade insuficiente<\/strong>. Isto acontece frequentemente quando novas funcionalidades s\u00e3o implementadas rapidamente e, por isso, de forma pouco cuidada. Quanto mais vezes isto acontece, mais dif\u00edcil se torna reparar os d\u00e9fices resultantes na estrutura do software<\/strong>. Frequentemente, estas \u00abquest\u00f5es herdadas” dificultam a incorpora\u00e7\u00e3o de novas funcionalidades. Para evitar isto, devem ser sempre agendadas fases no desenvolvimento durante as quais se remove a d\u00edvida t\u00e9cnica. Se isto for negligenciado, o software muitas vezes s\u00f3 pode ser completamente reconstru\u00eddo. <\/p>

Conclus\u00e3o<\/h2>

Existem muitas coisas a considerar ao implementar o seu projeto de nearshoring<\/strong>. No in\u00edcio, h\u00e1 sempre a quest\u00e3o de saber se tem experi\u00eancia de gest\u00e3o de projetos suficiente na sua empresa<\/strong> para gerir a equipa de nearshoring. Se n\u00e3o for esse o caso, resta-lhe a op\u00e7\u00e3o de externalizar o desenvolvimento do produto para um prestador de servi\u00e7os. Se estiver interessado em construir a sua pr\u00f3pria equipa de nearshoring<\/strong>, este artigo fornece orienta\u00e7\u00f5es sobre as melhores pr\u00e1ticas para tornar o projeto um sucesso. Os fornecedores de nearshoring est\u00e3o localizados no respetivo pa\u00eds e podem apoi\u00e1-lo na forma\u00e7\u00e3o da equipa e no recrutamento. Tamb\u00e9m fornecem salas, infraestrutura e apoio administrativo. S\u00e3o a liga\u00e7\u00e3o cultural com a equipa de nearshoring e garantem, com eventos, que o fator de felicidade entre os especialistas de TI \u00e9 elevado e que a identidade da equipa \u00e9 criada. A nearshorefriends<\/strong> tem localiza\u00e7\u00f5es nearshore na Tun\u00edsia, em Portugal e na Ucr\u00e2nia. Sinta-se \u00e0 vontade para nos contactar se tiver alguma d\u00favida sobre o seu projeto ou se necessitar de uma equipa. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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