{"id":128690,"date":"2022-03-20T16:18:53","date_gmt":"2022-03-20T15:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/pronto-para-o-nearshoring-o-nearshore-readiness-test\/"},"modified":"2026-09-07T11:31:08","modified_gmt":"2026-09-07T09:31:08","slug":"pronto-para-o-nearshoring-o-nearshore-readiness-test","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/pt-pt\/pronto-para-o-nearshoring-o-nearshore-readiness-test\/","title":{"rendered":"Pronto para o nearshoring? O Nearshore Readiness Test"},"content":{"rendered":"
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Quais s\u00e3o os requisitos para a sua empresa fazer nearshoring com sucesso?<\/span><\/p>

Na nossa pr\u00e1tica di\u00e1ria, falamos com empresas interessadas no tema do nearshoring. Frequentemente, as empresas est\u00e3o cientes dos benef\u00edcios do nearshoring <\/strong>mas sentem dificuldade em avaliar se possuem os pr\u00e9-requisitos para \u201cfazer nearshoring\u201d. No entanto, as condi\u00e7\u00f5es de enquadramento corretas desempenham um papel decisivo para determinar se tal projeto ser\u00e1 bem-sucedido. N\u00e3o \u00e9 sem raz\u00e3o que o nearshoring \u00e9 um tema do qual muitos se afastam com a opini\u00e3o de que \u201cn\u00e3o pode ser feito\u201d. A nossa experi\u00eancia demonstrou que o nearshoring \u00e9 bem-sucedido quando as empresas cumprem certos requisitos e seguem determinados princ\u00edpios. Existem fatores cr\u00edticos que s\u00e3o decisivos. Com base nos nossos muitos anos de experi\u00eancia em projetos de nearshoring, conhecemos estes fatores de sucesso <\/strong>e apresentamo-los neste artigo. Com base nesta vis\u00e3o geral, pode verificar, num primeiro passo, se o nearshoring \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para a sua empresa ou n\u00e3o. <\/p>

L\u00edngua<\/h2>

As equipas de nearshore est\u00e3o localizadas no estrangeiro. A comunica\u00e7\u00e3o s\u00f3 pode, portanto, <\/strong>ocorrer em ingl\u00eas. <\/strong>\u00c9 irrealista assumir que se podem encontrar especialistas de TI suficientes que se ajustem ao projeto em termos de compet\u00eancias e experi\u00eancia e que tamb\u00e9m falem fluentemente a l\u00edngua do seu pa\u00eds de origem. Consequentemente, os colaboradores que trabalham com a equipa de nearshore devem aceitar comunicar 100 % em ingl\u00eas.<\/p>

Tarefas e processos internos<\/h2>

\"\"Se todos os colaboradores trabalharem num \u00fanico pa\u00eds e toda a equipa estiver numa sala, as tarefas podem ser distribu\u00eddas a pedido. Tamb\u00e9m pode discutir temas de forma ad hoc. A coordena\u00e7\u00e3o \u00e9 relativamente f\u00e1cil e obt\u00e9m-se muita informa\u00e7\u00e3o importante atrav\u00e9s dos canais informais. Por outro lado, se estiver a trabalhar com uma equipa distribu\u00edda <\/strong>onde alguns ou todos os colaboradores trabalham remotamente, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 completamente diferente. Aqui, os seguintes aspetos s\u00e3o importantes: <\/p>

Os requisitos devem ser registados numa ferramenta<\/h3>

Os requisitos individuais para o software devem ser descritos <\/strong>num sistema que funcione com tickets. Pode ser o Jira, o Trello ou algo compar\u00e1vel. Mas deve ser mais do que apenas uma folha de Excel, pois isso pode facilmente levar a confus\u00e3o. A descri\u00e7\u00e3o deve ser curta e concisa, mas suficientemente completa para que um programador de software possa trabalhar com ela sem ter de perguntar mais v\u00e1rias vezes. <\/p>

Reuni\u00f5es de equipa fixas<\/h3>

\u00c9 muito importante para o moral da equipa <\/strong>que as reuni\u00f5es de equipa ocorram sempre \u00e0 mesma hora e n\u00e3o sejam canceladas. Deve tornar-se um ritual. Os m\u00e9todos \u00e1geis, como o SCRUM, geralmente tamb\u00e9m prev\u00eaem isto. Quando uma equipa se senta numa sala, geralmente n\u00e3o importa muito se as reuni\u00f5es s\u00e3o adiadas ou canceladas. Continuaria a haver a comunica\u00e7\u00e3o de corredor e podem comunicar entre si atrav\u00e9s de canais oficiais curtos. Mas \u00e0 dist\u00e2ncia, \u00e9 importante que todos aderiram a processos definidos <\/strong>para alcan\u00e7ar um fluxo de comunica\u00e7\u00e3o onde a informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o se perca. Esta execu\u00e7\u00e3o consistente e disciplinada de rituais tem uma influ\u00eancia motivadora nos colaboradores<\/strong>. Al\u00e9m disso, tem um efeito positivo na cultura corporativa. <\/p>

Desenvolvimento e teste de software<\/h3>

Na Europa de Leste, existe geralmente uma separa\u00e7\u00e3o entre testar e desenvolver <\/strong>uma aplica\u00e7\u00e3o. Isto faz sentido por v\u00e1rias raz\u00f5es. As fun\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o separadas de uma perspetiva financeira, porque os sal\u00e1rios dos testers na Europa de Leste, por exemplo, s\u00e3o mais baixos do que os dos programadores. Por outro lado, contradiz a ideia original do SCRUM, onde cada membro da equipa pode fazer tudo. No entanto, tende a acontecer que um programador de software que testa o seu pr\u00f3prio c\u00f3digo encontre menos erros do que uma terceira pessoa, porque \u00e9 excessivamente otimista em rela\u00e7\u00e3o ao seu pr\u00f3prio trabalho. <\/p>

Mercado de trabalho<\/h2>

O mercado de trabalho noutros pa\u00edses \u201cgira\u201d muito mais depressa do que estamos habituados. Os contratos podem ser rescindidos com um m\u00eas de aviso pr\u00e9vio, dependendo da regi\u00e3o, e o tempo de perman\u00eancia de um colaborador na empresa \u00e9 geralmente mais curto. Isto tem efeitos de longo alcance. Por exemplo, o processo de recrutamento <\/strong>deve ser muito mais r\u00e1pido <\/strong>do que o habitual em pa\u00edses como a Alemanha. Isto deve-se ao facto de um (bom) candidato ter quase sempre v\u00e1rias ofertas em cima da mesa e n\u00e3o esperar muito tempo para receber uma aceita\u00e7\u00e3o ou rejei\u00e7\u00e3o. Isto significa que a revis\u00e3o dos candidatos deve ser realizada rapidamente por parte da empresa. Um candidato deve receber uma carta de aceita\u00e7\u00e3o ou rejei\u00e7\u00e3o aproximadamente uma semana ap\u00f3s a entrevista. Caso contr\u00e1rio, deve esperar que um bom candidato desista porque outra empresa simplesmente tomou uma decis\u00e3o mais depressa. <\/p>

Compromisso<\/h2>

Aqueles que abordam o tema do nearshoring com uma perspetiva puramente baseada em custos n\u00e3o ser\u00e3o bem-sucedidos. O lema n\u00e3o deve ser poupar dinheiro onde quer que seja poss\u00edvel. Os grandes profissionais de TI t\u00eam oportunidades de emprego alternativas em todo o mundo. N\u00e3o permanecem muito tempo num ambiente caracterizado apenas pelo corte de custos. Os programadores querem entregar um bom trabalho num ambiente razo\u00e1vel. Para alcan\u00e7ar bons resultados com uma equipa, os seguintes passos s\u00e3o, portanto, essenciais. <\/p>

Visitas<\/h3>

Pelo menos a cada 3-4 meses, algu\u00e9m do seu pa\u00eds deve visitar a equipa ou, pelo menos, 2 membros devem vir ter consigo. Geralmente, isto \u00e9 feito durante o planeamento de marcos, etc. Reuni\u00f5es presenciais regulares <\/strong>tornam claro para a equipa que s\u00e3o importantes e levados a s\u00e9rio, e n\u00e3o apenas uma \u201cbancada de trabalho barata\u201d. <\/p>

Equipamento<\/h3>

O hardware e o software devem ser o padr\u00e3o da ind\u00fastria e n\u00e3o de baixo custo. Nenhum engenheiro gosta de trabalhar com ferramentas baratas e m\u00e1s. <\/p>

Gest\u00e3o e desenvolvimento de pessoal<\/h3>

Os colaboradores querem sentir que o seu desempenho est\u00e1 a ser notado e que est\u00e3o a expandir as suas compet\u00eancias. Da mesma forma, querem ver que o seu feedback e sugest\u00f5es de melhoria s\u00e3o ouvidos. \u00c9 por isso que as discuss\u00f5es de feedback e as avalia\u00e7\u00f5es de colaboradores <\/strong>s\u00e3o importantes. <\/p>

Stack Tecnol\u00f3gica & Projetos de Manuten\u00e7\u00e3o<\/h2>

Cada especialista de TI tem interesse em expandir continuamente os seus conhecimentos. <\/strong>Portanto, procuram os empregadores que lhes permitam utilizar tecnologias novas e requisitadas. Isto tem as seguintes consequ\u00eancias: se trabalhar com tecnologia antiga, ter\u00e1 dificuldade em encontrar programadores adequados. Se quiser mudar projetos de manuten\u00e7\u00e3o para o estrangeiro, ter\u00e1 dificuldade em encontrar programadores porque esses projetos raramente permitem que algu\u00e9m receba forma\u00e7\u00e3o real. Claro que este tema n\u00e3o deve ser visto a preto e branco. Num projeto de manuten\u00e7\u00e3o, tem de estar preparado para o facto de a procura de pessoal demorar mais tempo e atrair uma categoria diferente de especialistas de TI do que projetos com tecnologias de ponta. <\/p>

M\u00e9todos<\/h2>

Os programadores, por exemplo na Europa de Leste, trabalham geralmente com SCRUM ou Kanban ou uma mistura de ambos. Existem outros m\u00e9todos, mas recomenda-se experimentar menos aqui e manter os m\u00e9todos que cada membro da equipa j\u00e1 conhece. O que certamente n\u00e3o funciona \u00e9 o desenvolvimento ad-hoc, onde se sup\u00f5e que deve adicionar \u201crapidamente\u201d esta ou aquela funcionalidade. Este estilo \u00e9 frequentemente encontrado em pequenas ag\u00eancias digitais ou de publicidade. Num contexto internacional que abrange v\u00e1rios milhares de quil\u00f3metros, isto encerra um grande potencial para mal-entendidos \u2014 especialmente quando se trata de prioridades, funcionalidades exatas e prazos. Como descrito acima, os processos internos e as descri\u00e7\u00f5es de tarefas s\u00e3o importantes. <\/p>

Compromisso do C-Level<\/h2>

O nearshoring s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel se o n\u00edvel de gest\u00e3o estiver totalmente empenhado. Especialmente o CIO\/CTO. Se n\u00e3o estiverem a bordo, haver\u00e1 conflitos mais cedo ou mais tarde. <\/strong>Por vezes os custos s\u00e3o criticados, e por vezes as capacidades da equipa de nearshore s\u00e3o fundamentalmente questionadas, podendo at\u00e9 ser percebida como um corpo estranho. <\/p>

Cultura<\/h2>

Outros pa\u00edses, outros costumes. A toler\u00e2ncia a outras culturas \u00e9 um pr\u00e9-requisito b\u00e1sico para o nearshoring. As empresas devem reconhecer e apreciar as vantagens e o potencial da outra cultura<\/strong>. N\u00e3o espere que todos pensem e ajam da forma a que est\u00e1 habituado. Nem \u00e9 sempre o caso de a forma habitual ser a ideal. Existem tamb\u00e9m diferen\u00e7as de experi\u00eancia entre pa\u00edses individuais. Enquanto o nearshoring \u00e9 territ\u00f3rio novo para muitas empresas alem\u00e3s, est\u00e1 muito mais difundido e \u00e9 implementado com sucesso na Escandin\u00e1via. <\/p>

Resumo<\/h2>

Neste artigo do blogue, compil\u00e1mos os crit\u00e9rios essenciais e mais importantes que s\u00e3o cruciais para o sucesso no nearshoring. Para uma avalia\u00e7\u00e3o mais aprofundada da prontid\u00e3o para o nearshore, estamos dispon\u00edveis para conversar a qualquer momento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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