Como fortalecer a sua empresa com especialistas internacionais
Existe uma falta de especialistas em muitas empresas e setores; especialmente nas áreas de TI e desenvolvimento de software, a lacuna é cada vez maior. A procura de colaboradores é demorada, morosa e cada vez mais dispendiosa.
Inúmeras empresas começaram agora a convidar especialistas de TI do estrangeiro. Não se trata de uma visita temporária, mas de uma mudança permanente para outro país.
No nosso blogue, mostramos como tornar esta estratégia bem-sucedida. Quais são os obstáculos?
Para encontrar candidatos adequados no estrangeiro, pode fazer sentido trabalhar com um prestador de serviços especializado em recrutamento. Explicamos como este o pode apoiar.
A nossa experiência baseia-se principalmente no recrutamento de pessoal da Ucrânia e da Rússia para a Alemanha.
Os 4 fatores críticos na relocalização
Velocidade
O mercado de trabalho fora da Europa, incluindo a Europa de Leste, move-se muito mais depressa do que estamos habituados. Os prazos de pré-aviso dos contratos de trabalho são mais curtos; os candidatos podem mudar rapidamente de emprego se estiverem insatisfeitos. Isto é, obviamente, muito vantajoso para o novo empregador.
No entanto, os bons candidatos, ou seja, especialistas de TI com excelentes competências e muita experiência, têm sempre várias propostas de emprego em cima da mesa. Devido aos curtos prazos de pré-aviso na Europa de Leste, as decisões são, por isso, tomadas mais rapidamente.
Os gestores de RH e os decisores na Europa Ocidental devem adaptar-se, caso contrário, os bons candidatos escapar-lhes-ão devido a processos excessivamente lentos e burocráticos. Não deve demorar mais de 2 semanas desde o primeiro contacto com um candidato até à decisão de oferecer um contrato.
Língua
Existem poucos especialistas de TI fora da Alemanha que dominem a língua alemã de forma tão proficiente que possam ser integrados na empresa sem problemas. Seria também errado esperar que os especialistas aprendam a nova língua muito rapidamente.
O inglês, por outro lado, não é um problema. As competências linguísticas em inglês podem ser facilmente testadas antecipadamente durante o processo de candidatura.
No entanto, isto também significa que a empresa num país da Europa Ocidental deve estar preparada para falar exclusivamente em inglês com o novo colaborador. As especificações de software, requisitos, tarefas, etc., devem estar disponíveis em inglês.
O projeto
Como mencionado anteriormente, os excelentes candidatos têm sempre várias propostas em cima da mesa. Por isso, escolherão a proposta que melhor se ajusta ao seu percurso profissional futuro.
Por este motivo, os candidatos estão muito interessados em trabalhar com as tecnologias mais recentes, para se aperfeiçoarem constantemente. Uma empresa que utilize tecnologias obsoletas (por exemplo, PHP5) terá dificuldade em convencer profissionais. Quanto mais estimulante e desafiante for o projeto, maior será a probabilidade de sucesso.
Família
Em muitos países, incluindo na Europa de Leste, o planeamento familiar tende a começar mais cedo. Por isso, os candidatos já são, muitas vezes, casados e têm filhos. Mudar para outro país é um grande passo para toda a família.
Para que a família encontre rapidamente uma ligação na Alemanha, os candidatos estão mais interessados em empregos localizados em grandes cidades. Isto deve-se ao facto de, nestas cidades, existir frequentemente uma comunidade com pessoas que partilham os mesmos interesses, o que facilita e apoia a integração no novo país de acolhimento.
Inversamente, para as empresas em zonas rurais, isto significa que têm mais dificuldade em atrair profissionais estrangeiros. No entanto, este problema também existe dentro da Alemanha; os profissionais alemães também tendem a preferir as grandes cidades.
Como funciona o processo de recrutamento
Aqui descrevemos um procedimento típico que costumamos seguir no processo de recrutamento:
- Existe uma reunião inicial entre o cliente e nós. O cliente cria uma descrição da função. Em seguida, os nossos recrutadores iniciam a pesquisa e enviam relatórios semanais sobre o estado do recrutamento.
- Apresentamos candidatos adequados ao cliente. O cliente faz uma pré-seleção e conhece melhor os candidatos adequados numa entrevista online.
- Um candidato adequado é então convidado para um dia de experiência na Alemanha. Se tudo estiver em conformidade, o especialista recebe uma proposta de contrato da empresa. Após a assinatura da proposta, tratamos imediatamente do visto de trabalho.
- Assim que o visto é emitido, o novo colaborador viaja para a Alemanha e inicia o seu trabalho. Presumivelmente, o novo colaborador viverá inicialmente num apartamento temporário até encontrar um local adequado para morar. No local, solicita um Cartão Azul.
Quanto tempo decorre entre a entrevista inicial connosco e o primeiro dia de trabalho do novo colaborador? Bem, normalmente são entre 3 a 6 meses.
Conclusão
Vamos resumir mais uma vez. A relocalização de especialistas do estrangeiro só é viável em grandes cidades. Além disso, deve haver disponibilidade para comunicar em inglês. O novo local de trabalho deve ser interessante em termos das tecnologias utilizadas.
Para as empresas que não estão sediadas em grandes cidades, é possível recorrer ao outsourcing e ao nearshoring, mantendo os especialistas nos seus países de origem e estabelecendo uma equipa de desenvolvimento no estrangeiro. Os especialistas trabalham para a empresa a partir daí.
