{"id":128755,"date":"2022-01-10T16:14:13","date_gmt":"2022-01-10T15:14:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/developpement-logiciel-virtuel-conseils-et-astuces\/"},"modified":"2022-01-10T16:14:13","modified_gmt":"2022-01-10T15:14:13","slug":"developpement-logiciel-virtuel-conseils-et-astuces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/fr\/developpement-logiciel-virtuel-conseils-et-astuces\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement logiciel virtuel : conseils et astuces"},"content":{"rendered":"
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Le march\u00e9 mondial des outils de d\u00e9veloppement logiciel devrait <\/span>atteindre<\/span><\/a> le montant consid\u00e9rable de <\/span>9,9 milliards de dollars<\/b> d’ici 2027, une augmentation monumentale par rapport aux <\/span>3,8 milliards de dollars<\/b> de 2020. Avec l’essor du march\u00e9, de nombreuses entreprises cherchent des moyens d’obtenir leur part du g\u00e2teau. Dans ce contexte, la distribution mondiale de services et de produits constitue un outil remarquable. <\/span>Le d\u00e9veloppement logiciel virtuel<\/span> appara\u00eet comme la solution. <\/span>Les \u00e9quipes virtuelles<\/span><\/a> aident les entreprises \u00e0 \u00e9viter les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’adaptation \u00e0 de nouveaux environnements et contribuent \u00e0 \u00e9tendre leurs produits et services. Toutefois, pour tirer le meilleur parti des <\/span>\u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel virtuelles<\/span>, il est essentiel de savoir comment les g\u00e9rer. Nous allons explorer les conseils et astuces n\u00e9cessaires pour placer le d\u00e9veloppement logiciel virtuel au c\u0153ur de votre r\u00e9ussite. <\/span><\/p>\n

Surveillez la culture d’entreprise<\/h2>\n

Souvent, les personnes travaillant dans d’excellentes entreprises tiennent leur culture d’entreprise pour acquise. Pourtant, trouver un \u00e9quilibre dans la culture d’entreprise est aussi rare que de trouver les meilleurs talents technologiques du premier coup. En r\u00e9sum\u00e9, la culture d’entreprise ressemble aux types de relations que l’on peut rencontrer dans un cadre familial. Elle implique des sch\u00e9mas particuliers de responsabilit\u00e9, une certaine transparence et un \u00e9quilibre sain entre travail et repos. En retour, le maintien de la culture d’entreprise favorise la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe, a un impact positif sur la motivation et aide les responsables \u00e0 r\u00e9guler les comportements dans le cadre des processus internes. <\/span>Pour maintenir une culture au sein des <\/span>\u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel virtuelles<\/span>, vous devez organiser des r\u00e9unions p\u00e9riodiques avec les responsables en charge de la culture. Ces r\u00e9unions explorent les approches permettant d’att\u00e9nuer les risques actuels et potentiels, en particulier lorsque les \u00e9quipes passent \u00e0 des environnements virtuels. Si vous disposez du temps et des ressources n\u00e9cessaires, utilisez les <\/span>r\u00e9unions skip-level<\/span><\/a> entre responsables. Parall\u00e8lement aux r\u00e9unions, vous devez disposer de strat\u00e9gies document\u00e9es. Stockez-les dans le cloud et assurez-vous que toutes les parties concern\u00e9es ont un acc\u00e8s direct au document. Les \u00e9quipes virtuelles doivent examiner la strat\u00e9gie avant les r\u00e9unions de feuille de route. Enfin, pour maintenir la culture d’entreprise au sein des \u00e9quipes virtuelles, il est utile d’utiliser des outils tels que <\/span>Mira<\/span><\/a> et <\/span>Google Docs<\/span>.<\/span><\/p>\n

Ayez une vision produit claire<\/h2>\n

Les d\u00e9veloppeurs logiciels virtuels<\/span> peuvent facilement perdre de vue la vision produit. Une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement travaillant sur un projet commun sans vision unifi\u00e9e du r\u00e9sultat qu’elle tente d’atteindre peut avoir du mal \u00e0 rester align\u00e9e avec la strat\u00e9gie globale. Par cons\u00e9quent, perdre de vue la vision produit conduit les d\u00e9veloppeurs \u00e0 traiter les mauvais probl\u00e8mes, ce qui consomme du temps et des ressources. <\/span>Le travail improductif<\/span><\/a> est l’un des probl\u00e8mes que toute entreprise peut rencontrer. Et perdre de vue la vision produit est l’un des facteurs cl\u00e9s conduisant les d\u00e9veloppeurs logiciels \u00e0 investir leur temps pr\u00e9cieux en vain. <\/span>Pour maintenir l’attention sur la vision produit, vous devez organiser des revues de feuille de route. Il s’agit du processus permettant d’aligner les op\u00e9rations de d\u00e9veloppement logiciel avec le ph\u00e9nom\u00e8ne plus large de la vision produit. De plus, votre \u00e9quipe virtuelle peut travailler en \u00e9troite collaboration avec la direction g\u00e9n\u00e9rale tout en d\u00e9composant la vision produit en param\u00e8tres tels que le co\u00fbt, les fonctionnalit\u00e9s, le calendrier, le co\u00fbt du produit et la qualit\u00e9. Il serait plus facile de g\u00e9rer ces param\u00e8tres s\u00e9par\u00e9ment sans compromettre le concept global. En d’autres termes, une telle d\u00e9composition aide \u00e0 garder la vision produit en vue pour les \u00e9quipes traditionnelles et virtuelles. Des outils comme <\/span>Jira<\/span><\/a> aident \u00e0 rester align\u00e9 avec la vision produit.<\/span><\/p>\n

Restez agile<\/h2>\n

Lorsque les membres de l’\u00e9quipe sont physiquement s\u00e9par\u00e9s, il peut \u00eatre difficile d’exploiter la puissance des m\u00e9thodologies agiles comme <\/span>Scrum<\/span><\/a> et <\/span>Kanban<\/span><\/a>. Cela devient encore plus difficile lorsqu’on garde \u00e0 l’esprit que les m\u00e9thodologies agiles pr\u00e9supposent souvent la communication en face \u00e0 face comme la meilleure m\u00e9thode de transmission de l’information. Dans ce cas, les <\/span>\u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel virtuelles<\/span> font face \u00e0 un dilemme particulier et doivent rester agiles. Et pour rester agiles, elles doivent surmonter l’obstacle de la communication en face \u00e0 face. Notamment, m\u00eame les <\/span>d\u00e9veloppeurs seniors<\/span><\/a> peuvent \u00eatre affect\u00e9s par le probl\u00e8me mentionn\u00e9 ci-dessus.<\/span> Heureusement, il existe une astuce que les \u00e9quipes virtuelles peuvent utiliser pour rester agiles. Outre la communication en face \u00e0 face, le c\u0153ur de la m\u00e9thodologie agile r\u00e9side dans l’excellence technique et la conception favorisant l’agilit\u00e9. Les \u00e9quipes virtuelles peuvent y parvenir gr\u00e2ce \u00e0 un instrument particulier. Apr\u00e8s la relocalisation informatique, assurez-vous qu’un ensemble d’ <\/span>\u00e9v\u00e9nements agiles<\/span><\/a> est op\u00e9rationnel. Ils aideront votre \u00e9quipe \u00e0 mettre en \u0153uvre les m\u00e9thodologies agiles sans avoir besoin de communication en face \u00e0 face. De plus, vous pouvez utiliser <\/span>Trello<\/span><\/a> et <\/span>Basecamp<\/span><\/a> pour aider les \u00e9quipes \u00e0 rester agiles. <\/span><\/p>\n

G\u00e9rez pour la collaboration<\/h2>\n

Travailler dans un environnement interne apporte de nombreux avantages en termes de collaboration et de communication. Ceux-ci sont difficiles \u00e0 reproduire dans les <\/span>\u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel virtuelles<\/span>. Dans ce contexte, pour g\u00e9rer une coop\u00e9ration similaire \u00e0 celle des \u00e9quipes internes, il est important de trouver des mesures imitant les exp\u00e9riences de coh\u00e9sion r\u00e9elles. Diverses activit\u00e9s virtuelles de renforcement d’\u00e9quipe aident \u00e0 les rassembler et \u00e0 stimuler la collaboration. <\/span>Avant de vous lancer dans des \u00e9v\u00e9nements de collaboration d’\u00e9quipe virtuelle, assurez-vous de disposer d’un document de planification et de conditions limites d\u00e9finies. Ceux-ci montrent essentiellement sur quoi vous collaborez. Ensuite, d\u00e9finissez les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s respectifs pour que chacun dans une \u00e9quipe virtuelle connaisse sa part dans le processus. Vous pouvez utiliser un <\/span>diagramme en cercle point\u00e9<\/span><\/a> pour rationaliser la collaboration. Par cons\u00e9quent, bien que la collaboration r\u00e9elle ne puisse \u00eatre enti\u00e8rement remplac\u00e9e, il existe des outils technologiques qui ont port\u00e9 la collaboration au maximum possible au sein des <\/span>\u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel virtuelles<\/span>. <\/span><\/p>\n

Maintenez le bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/h2>\n

Quel que soit l’endroit o\u00f9 vos employ\u00e9s sont stationn\u00e9s, ils doivent ressentir le lien ; ils doivent sentir qu’on prend soin d’eux. De nos jours, il ne suffit pas de simplement verser les salaires. En tant qu’employeur, vous devez faire plus. Il existe certains <\/span>d\u00e9fis et solutions pour g\u00e9rer les \u00e9quipes distantes et virtuelles<\/span><\/a>. De plus, les gens tentent encore de faire face aux difficult\u00e9s engendr\u00e9es par la pand\u00e9mie de COVID-19. Dans le <\/span>d\u00e9veloppement logiciel virtuel<\/span>, g\u00e9rer le bien-\u00eatre des employ\u00e9s est aussi important que de le faire avec les \u00e9quipes internes. Enfin, vous devez comprendre que le travail virtuel rend difficile pour les personnes de maintenir correctement un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. <\/span>En gardant tous ces aspects \u00e0 l’esprit, certaines \u00e9tapes permettent de g\u00e9rer le bien-\u00eatre des employ\u00e9s au sein des \u00e9quipes virtuelles.<\/span><\/p>\n