{"id":128686,"date":"2022-03-20T16:18:53","date_gmt":"2022-03-20T15:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/pret-pour-le-nearshoring-le-nearshore-readiness-test\/"},"modified":"2026-09-07T11:31:07","modified_gmt":"2026-09-07T09:31:07","slug":"pret-pour-le-nearshoring-le-nearshore-readiness-test","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/fr\/pret-pour-le-nearshoring-le-nearshore-readiness-test\/","title":{"rendered":"Pr\u00eat pour le nearshoring ? Le Nearshore Readiness Test"},"content":{"rendered":"
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Quelles sont les exigences pour que votre entreprise r\u00e9ussisse son nearshoring ?<\/span><\/p>

Dans notre pratique quotidienne, nous discutons avec des entreprises int\u00e9ress\u00e9es par le sujet du nearshoring. Souvent, les entreprises sont conscientes des avantages du nearshoring <\/strong>mais ont du mal \u00e0 \u00e9valuer s\u2019ils poss\u00e8dent les pr\u00e9requis pour \u00ab passer au nearshoring \u00bb. Cependant, les bonnes conditions cadres jouent un r\u00f4le d\u00e9cisif dans la r\u00e9ussite d\u2019un tel projet. Ce n\u2019est pas sans raison que le nearshoring est un sujet que beaucoup \u00e9vitent, pensant que \u00ab ce n\u2019est pas possible \u00bb. Notre exp\u00e9rience a montr\u00e9 que le nearshoring est une r\u00e9ussite lorsque les entreprises r\u00e9pondent \u00e0 certaines exigences et suivent certains principes. Il existe des facteurs critiques qui sont d\u00e9cisifs. Forts de nos nombreuses ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans les projets de nearshoring, nous connaissons ces facteurs de succ\u00e8s <\/strong>et vous les pr\u00e9sentons dans cet article. Sur la base de cet aper\u00e7u, vous pouvez v\u00e9rifier dans un premier temps si le nearshoring est une option pour votre entreprise ou non. <\/p>

Langue<\/h2>

Les \u00e9quipes nearshore sont situ\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La communication ne peut donc se faire<\/strong> qu\u2019en anglais.<\/strong> Il est irr\u00e9aliste de supposer que l\u2019on puisse trouver suffisamment de sp\u00e9cialistes informatiques correspondant au projet en termes de comp\u00e9tences et d\u2019exp\u00e9rience et parlant \u00e9galement couramment la langue de votre pays d\u2019origine. Par cons\u00e9quent, les employ\u00e9s travaillant avec l\u2019\u00e9quipe nearshore doivent accepter de communiquer \u00e0 100 % en anglais.<\/p>

T\u00e2ches et processus internes<\/h2>

\"\"Si tous les employ\u00e9s travaillent dans un seul pays et que toute l\u2019\u00e9quipe est dans une m\u00eame pi\u00e8ce, les t\u00e2ches peuvent \u00eatre distribu\u00e9es \u00e0 la demande. Vous pouvez \u00e9galement discuter de sujets de mani\u00e8re ad hoc. La coordination est relativement facile et vous obtenez beaucoup d\u2019informations importantes par les bruits de couloir. En revanche, si vous travaillez avec une \u00e9quipe distribu\u00e9e<\/strong> o\u00f9 certains ou tous les employ\u00e9s travaillent \u00e0 distance, la situation est compl\u00e8tement diff\u00e9rente. Ici, les points suivants sont importants : <\/p>

Les exigences doivent \u00eatre enregistr\u00e9es dans un outil<\/h3>

Les exigences individuelles pour le logiciel doivent \u00eatre d\u00e9crites<\/strong> dans un syst\u00e8me fonctionnant avec des tickets. Il peut s\u2019agir de Jira, Trello ou d\u2019un outil comparable. Mais cela doit \u00eatre plus qu\u2019une simple feuille Excel, car cela peut facilement mener \u00e0 la confusion. La description doit \u00eatre courte et concise, tout en \u00e9tant suffisamment compl\u00e8te pour qu\u2019un d\u00e9veloppeur de logiciels puisse travailler avec sans avoir \u00e0 poser plusieurs questions suppl\u00e9mentaires. <\/p>

R\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe fixes<\/h3>

Il est tr\u00e8s important pour le moral de l\u2019\u00e9quipe<\/strong> que les r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe aient toujours lieu \u00e0 la m\u00eame heure et ne soient pas annul\u00e9es. Cela doit devenir un rituel. Les m\u00e9thodes agiles telles que SCRUM le pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralement aussi. Lorsqu\u2019une \u00e9quipe est assise dans une m\u00eame pi\u00e8ce, il importe peu que les r\u00e9unions soient report\u00e9es ou annul\u00e9es. Il reste toujours les bruits de couloir et vous pouvez communiquer entre vous par des canaux officiels courts. Mais \u00e0 distance, il est important que chacun respecte des processus d\u00e9finis<\/strong> pour parvenir \u00e0 un flux de communication o\u00f9 l\u2019information ne se perd pas. Cette ex\u00e9cution coh\u00e9rente et disciplin\u00e9e des rituels a une influence motivante sur les employ\u00e9s<\/strong>. De plus, cela a un effet positif sur la culture d\u2019entreprise. <\/p>

D\u00e9veloppement et tests de logiciels<\/h3>

En Europe de l\u2019Est, il existe g\u00e9n\u00e9ralement une s\u00e9paration entre les tests et le d\u00e9veloppement<\/strong> d\u2019une application. Cela est logique pour diverses raisons. Les r\u00f4les sont \u00e9galement s\u00e9par\u00e9s d\u2019un point de vue financier, car les salaires des testeurs en Europe de l\u2019Est, par exemple, sont inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des programmeurs. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, cela contredit l\u2019id\u00e9e originale de SCRUM, o\u00f9 chaque membre de l\u2019\u00e9quipe peut tout faire. Cependant, il s\u2019av\u00e8re souvent qu\u2019un d\u00e9veloppeur de logiciels qui teste lui-m\u00eame son code trouve moins d\u2019erreurs qu\u2019une tierce personne, car il est trop optimiste quant \u00e0 son propre travail. <\/p>

March\u00e9 du travail<\/h2>

Le march\u00e9 du travail dans d\u2019autres pays \u00ab tourne \u00bb beaucoup plus vite que ce dont nous avons l\u2019habitude. Les contrats peuvent \u00eatre r\u00e9sili\u00e9s avec un pr\u00e9avis d\u2019un mois, selon la r\u00e9gion, et la dur\u00e9e pendant laquelle un employ\u00e9 reste dans l\u2019entreprise est g\u00e9n\u00e9ralement plus courte. Cela a des effets profonds. Par exemple, le processus de recrutement<\/strong> doit \u00eatre beaucoup plus rapide<\/strong> que ce qui est habituel dans des pays comme l\u2019Allemagne. En effet, un (bon) candidat a presque toujours plusieurs offres sur la table et n\u2019attend pas trop longtemps pour recevoir une acceptation ou un refus. Cela signifie que l\u2019examen des candidatures doit \u00eatre effectu\u00e9 rapidement du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019entreprise. Un candidat devrait recevoir une lettre d\u2019acceptation ou de refus environ une semaine apr\u00e8s l\u2019entretien. Sinon, vous devez vous attendre \u00e0 ce qu\u2019un bon candidat se d\u00e9siste parce qu\u2019une autre entreprise a simplement pris une d\u00e9cision plus rapidement. <\/p>

Engagement<\/h2>

Ceux qui abordent le sujet du nearshoring sous un angle purement financier ne r\u00e9ussiront pas. La devise ne doit pas \u00eatre d\u2019\u00e9conomiser de l\u2019argent partout o\u00f9 cela est possible. Les grands professionnels de l\u2019informatique ont des opportunit\u00e9s d\u2019emploi partout dans le monde. Ils ne restent pas longtemps dans un environnement caract\u00e9ris\u00e9 uniquement par la r\u00e9duction des co\u00fbts. Les d\u00e9veloppeurs veulent fournir un bon travail dans un environnement d\u00e9cent. Pour obtenir de bons r\u00e9sultats avec une \u00e9quipe, les \u00e9tapes suivantes sont donc essentielles. <\/p>

Visites<\/h3>

Au moins tous les 3 ou 4 mois, une personne de votre pays devrait rendre visite \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, ou au moins deux membres de l\u2019\u00e9quipe devraient venir chez vous. G\u00e9n\u00e9ralement, cela se fait lors de la planification des jalons, etc. Des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res en face \u00e0 face<\/strong> montrent clairement \u00e0 l\u2019\u00e9quipe qu\u2019elle est importante, prise au s\u00e9rieux et qu\u2019elle n\u2019est pas seulement un \u00ab \u00e9tabli bon march\u00e9 \u00bb. <\/p>

\u00c9quipement<\/h3>

Le mat\u00e9riel et les logiciels doivent correspondre aux standards de l\u2019industrie et non au bas de gamme. Aucun ing\u00e9nieur n\u2019aime travailler avec des outils m\u00e9diocres et bon march\u00e9. <\/p>

Gestion et d\u00e9veloppement du personnel<\/h3>

Les employ\u00e9s veulent sentir que leurs performances sont remarqu\u00e9es et qu\u2019ils d\u00e9veloppent leurs comp\u00e9tences. De m\u00eame, ils veulent voir que leurs commentaires et suggestions d\u2019am\u00e9lioration sont \u00e9cout\u00e9s. C\u2019est pourquoi les entretiens de feedback et les \u00e9valuations des employ\u00e9s<\/strong> sont importants. <\/p>

Stack technologique & projets de maintenance<\/h2>

Chaque sp\u00e9cialiste informatique a int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00e9largir continuellement ses connaissances. <\/strong>Par cons\u00e9quent, ils se tournent vers les employeurs qui leur permettent d\u2019utiliser des technologies nouvelles et demand\u00e9es. Cela a les cons\u00e9quences suivantes : si vous travaillez avec des technologies obsol\u00e8tes, vous aurez du mal \u00e0 trouver des d\u00e9veloppeurs qualifi\u00e9s. Si vous souhaitez d\u00e9localiser des projets de maintenance \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, vous aurez du mal \u00e0 trouver des programmeurs car ces projets permettent rarement de se former r\u00e9ellement. Bien entendu, ce sujet ne doit pas \u00eatre vu de mani\u00e8re binaire. Dans un projet de maintenance, il faut se pr\u00e9parer au fait que la recherche de personnel prend plus de temps et s\u2019adresse \u00e0 une cat\u00e9gorie de sp\u00e9cialistes informatiques diff\u00e9rente de celle des projets utilisant des technologies de pointe. <\/p>

M\u00e9thodes<\/h2>

Les programmeurs, en Europe de l\u2019Est par exemple, travaillent g\u00e9n\u00e9ralement avec SCRUM ou Kanban, ou un m\u00e9lange des deux. D\u2019autres m\u00e9thodes existent, mais il est recommand\u00e9 de moins exp\u00e9rimenter ici et de s\u2019en tenir plut\u00f4t aux m\u00e9thodes que chaque membre de l\u2019\u00e9quipe conna\u00eet d\u00e9j\u00e0. Ce qui ne fonctionne certainement pas, c\u2019est le d\u00e9veloppement ad hoc, o\u00f9 l\u2019on est cens\u00e9 ajouter \u00ab rapidement \u00bb telle ou telle fonctionnalit\u00e9. Ce style se retrouve souvent dans les petites agences num\u00e9riques ou de publicit\u00e9. Dans un contexte international s\u2019\u00e9tendant sur plusieurs milliers de kilom\u00e8tres, cela pr\u00e9sente un grand potentiel de malentendus, surtout en ce qui concerne les priorit\u00e9s, les fonctionnalit\u00e9s exactes et les d\u00e9lais. Comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment, les processus internes et les descriptions de t\u00e2ches sont essentiels. <\/p>

Engagement de la direction (C-Level)<\/h2>

Le nearshoring ne sera possible que si la direction y adh\u00e8re pleinement. En particulier le CIO\/CTO. S\u2019ils ne sont pas impliqu\u00e9s, des conflits surgiront t\u00f4t ou tard.<\/strong> Parfois, les co\u00fbts sont critiqu\u00e9s, et parfois les capacit\u00e9s de l\u2019\u00e9quipe nearshore sont fondamentalement remises en question, celle-ci pouvant m\u00eame \u00eatre per\u00e7ue comme un corps \u00e9tranger. <\/p>

Culture<\/h2>

Autres pays, autres m\u0153urs. La tol\u00e9rance envers les autres cultures est une condition pr\u00e9alable fondamentale au nearshoring. Les entreprises doivent reconna\u00eetre et appr\u00e9cier les avantages et le potentiel de l\u2019autre culture<\/strong>. Ne vous attendez pas \u00e0 ce que tout le monde pense et agisse comme vous en avez l\u2019habitude. De plus, la mani\u00e8re habituelle n\u2019est pas toujours la solution id\u00e9ale. Il existe \u00e9galement des diff\u00e9rences d\u2019exp\u00e9rience entre les pays. Alors que le nearshoring est un territoire nouveau pour de nombreuses entreprises allemandes, il est beaucoup plus r\u00e9pandu et mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s en Scandinavie. <\/p>

R\u00e9sum\u00e9<\/h2>

Dans cet article de blog, nous avons compil\u00e9 les crit\u00e8res essentiels et les plus importants qui sont cruciaux pour la r\u00e9ussite du nearshoring. Pour une \u00e9valuation plus approfondie de votre Nearshore Readiness Test, nous sommes \u00e0 votre enti\u00e8re disposition pour en discuter.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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