La nature changeante du monde des affaires exige de trouver des moyens efficaces pour le recrutement IT. L’acquisition de talents est un processus complexe comportant de nombreux éléments mobiles. Le recrutement n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui. Statista indique que le marché du développement de logiciels pèse environ 593 milliards $ et devrait atteindre 812 milliards $ d’ici 2027. Avec l’essor du marché du développement logiciel, trouver des moyens d’embaucher les meilleurs ingénieurs logiciels est une entreprise à laquelle de nombreuses entreprises font appel. Explorons le phénomène de l’externalisation du processus de recrutement (RPO) informatique en général et plongeons plus profondément dans les méthodes les plus notables pour embaucher des développeurs, avec les tenants et aboutissants de chacune d’entre elles.

Le RPO en bref

Le recrutement d’experts IT est un processus que presque toute entreprise prospère traverse à un moment donné de son cycle de vie. Cependant, pour les entreprises n’ayant accès qu’à des ressources limitées, l’acquisition de talents représente un défi majeur. À ce stade, le RPO vient à la rescousse car des entreprises ayant des capacités de ressources différentes peuvent l’appliquer. En résumé, le RPO fait partie de l’externalisation des processus d’entreprise (BPO), qui consiste à engager un prestataire externe pour gérer tous les aspects mobiles du processus de recrutement.

Le RPO pour les startups

Le recrutement de développeurs peut différer entre les startups et les grandes entreprises. Tout en ayant un budget limité, les nouveaux entrants sur le marché du développement logiciel se tournent vers des prestataires externes pour rechercher les bons talents. Le RPO est important pour les startups car ces entreprises ne survivent souvent pas sans ingénieurs logiciels talentueux pour leur intégration. Forbes suggère qu’environ 90 % des startups échouent. Et le manque de talents appropriés est l’une des raisons de ce pourcentage massif.

Le RPO pour les entreprises

Pour les grandes entreprises, les services de recrutement IT se présentent différemment par rapport aux startups. Alors que les petites entreprises recherchent des talents pour atteindre une certaine scalabilité, le développement logiciel en entreprise vise avant tout la stabilité. Dans ce cas, le RPO pour les entreprises est orienté vers la recherche de talents rares, des professionnels capables de gérer efficacement des systèmes complexes et possédant une expérience suffisante en la matière. En gardant tous ces aspects à l’esprit, le RPO apporte une optimisation des coûts, donne accès à un vivier de talents mondial et permet un processus d’intégration sans heurts. Ces aspects sont rendus possibles par des prestataires externes gérant l’externalisation du processus de recrutement technologique. Cela signifie que vous n’avez aucune inquiétude à avoir et que vous pouvez disposer des meilleurs ingénieurs logiciels à portée de main. En revanche, l’externalisation du recrutement de développeurs entraîne des complexités de gestion et ne tient souvent pas compte de la diversité culturelle, des éléments qui peuvent créer des problèmes à long terme.

Recrutement IT en interne

Lorsque l’externalisation ou l’outstaffing ne sont pas envisagés, les entreprises peuvent recourir au recrutement IT en interne pour embaucher des ingénieurs logiciels. On peut dire que ce mode d’acquisition de talents est une démarche logique pour les entreprises qui ont besoin d’ajouter de nouvelles compétences à leurs équipes internes. Le recrutement de développeurs par embauche interne diffère du RPO. L’aspect clé du processus est de maintenir les compétences stratégiques entièrement en interne. En clair, vous devriez utiliser une approche de recrutement interne lorsque vous souhaitez tout garder intact et réaliser vous-même tous les processus d’acquisition de talents. Respectivement, cette méthode d’embauche d’ingénieurs logiciels apporte des avantages particuliers tout en présentant des inconvénients. Du côté positif, le recrutement interne permet d’améliorer les compétences de gestion car vous gérez le processus vous-même. De plus, ce processus permet une communication plus fluide, ce qui est essentiel au succès d’une entreprise. L’embauche en interne aide également à créer une atmosphère d’équipe plus positive. Du côté négatif, ce type d’acquisition de talents nécessite des dépenses élevées. Vous devez au moins disposer de capacités en ressources humaines. En outre, la gestion du processus d’embauche d’ingénieurs logiciels implique des procédures de licenciement complexes et un processus d’embauche prolongé. Choisissez le recrutement IT en interne lorsque vous pouvez vous le permettre.

Recrutement IT en freelance

Recruter des développeurs ne doit pas toujours être complexe et difficile. C’est pourquoi le recrutement IT en freelance est une méthode d’embauche d’ingénieurs logiciels qui gagne en importance et en popularité. On peut dire que cette acquisition de talents est particulièrement applicable aux startups en raison de sa rentabilité. Notamment, l’embauche de développeurs freelances est un processus facile. Vous pouvez accéder aux talents via des plateformes comme Upwork, Toptal et Fiverr. Les entreprises du monde entier accèdent à ces portails de freelances, et à bien d’autres, pour trouver des ingénieurs logiciels de différents niveaux de compétence et à des coûts variés. Plus important encore, le recrutement IT en freelance est un processus qui vous offre de nombreuses options de choix. Pourtant, comme pour toute autre méthode d’embauche d’ingénieurs logiciels, le recrutement en freelance a ses avantages et ses inconvénients. Pour les premiers, l’acquisition de talents en freelance permet de réduire les frais d’embauche, de bénéficier de tarifs horaires plus bas, d’accéder à un vivier de talents mondial et de simplifier les fins de contrat. Les plateformes de freelances, comme celles mentionnées ci-dessus, gèrent tout l’aspect juridique pour une petite commission. Cependant, en ce qui concerne les inconvénients de l’approche, elle entraîne souvent des problèmes de communication, peut mener à des failles de sécurité et se traduit par une motivation moindre car les freelances peuvent ne pas partager vos objectifs d’entreprise plus larges.

Instruments du recrutement IT

Le processus de recrutement d’experts IT mentionné ci-dessus doit être appliqué sous certaines conditions. Cependant, quel que soit le modèle d’acquisition de talents que vous choisissez, il existe des outils secondaires à considérer lors de la recherche d’ingénieurs logiciels. Voici les lieux qui peuvent offrir un accès aux développeurs que vous recherchez :

• Réseaux personnels
• Réseaux sociaux
• Sites d’emploi
• Salons de l’emploi
• Agences de recrutement
• Conférences
• Sociétés professionnelles
• Événements d’embauche
• Recrutement via LinkedIn
• Projets open-source

Si vous ne savez pas s’il faut choisir l’outstaffing ou l’embauche en freelance, les aspects susmentionnés sont applicables quel que soit le modèle d’acquisition de talents choisi. Sans aucun doute, vérifier ces endroits prend du temps. Cependant, sur le long terme, cela en vaut toujours la peine.

Conclusion

Les événements récents liés au COVID-19 ont montré que les distances physiques n’ont plus d’importance. Si vous cherchez un moyen d’embaucher des ingénieurs logiciels, vous pouvez toujours trouver une option répondant à vos besoins. Vous manquez de budget ? Choisissez l’externalisation ou le freelance. Vous privilégiez la communication avant tout ? Alors l’embauche en interne est le choix à privilégier. Le recrutement IT est un processus exigeant. Pourtant, il ne devrait pas être pénible. Utilisez les informations mentionnées ci-dessus et trouvez les ingénieurs logiciels apportant le plus de valeur à des prix raisonnables.