À quelle vitesse pouvez-vous recruter un développeur senior ? Dans n’importe quelle partie du monde ?

Le recrutement consiste à instaurer des relations basées sur la confiance. Cela semble difficile à cerner, pourtant, la mise en place d’une stratégie solide vous aidera à réussir. Voici les quatre points essentiels les plus importants :

• Examinez attentivement les références et les candidatures
• Effectuez une pré-sélection des candidats adaptée à la description de poste
• La marque employeur est primordiale !
• Le programme de parrainage interne avant tout

Les entreprises peuvent élargir leur rayon de recherche pour recruter des développeurs seniors à distance qualifiés — tant au niveau national qu’international — en faisant appel à un prestataire de services d’outstaffing, en externalisant l’intégralité du projet à un fournisseur offshore ou nearshore, ou en sollicitant des freelances.

Peu importe l’option choisie par votre entreprise, vous pouvez toujours suivre les mêmes étapes cruciales.

Examinez attentivement les références et les candidatures

La lettre de motivation est une opportunité pour le chercheur d’emploi. Le travail d’examen des CV, des lettres de motivation et des candidatures commence par une description de poste bien rédigée. Votre liste à puces des caractéristiques les plus recherchées doit faire partie du processus de planification du recrutement.

Comparez tous les candidats à cette liste de qualifications, de compétences, d’expérience et de caractéristiques. Vous passerez ainsi votre temps avec les candidats les plus qualifiés lors de l’embauche d’un employé. Et c’est une utilisation judicieuse de celui-ci.

Effectuez une pré-sélection des candidats adaptée à la description de poste

La raison la plus cruciale d’effectuer une pré-sélection des candidats lors de l’embauche d’un employé est de faire gagner du temps au comité d’entretien et de sélection. Bien qu’un candidat puisse paraître intéressant sur le papier, un entretien de pré-sélection vous dira si ses qualifications correspondent réellement à votre poste.

De plus, vous pouvez déterminer si leurs prétentions salariales sont en adéquation avec votre poste lors d’un entretien de pré-sélection. Un intervieweur téléphonique qualifié obtiendra également des indices sur l’adéquation du candidat avec votre culture d’entreprise — ou non.

La marque employeur est primordiale !

Avant tout, vous devez construire votre marque employeur. Ce sont les mots qui constituent une priorité absolue pour aujourd’hui et pour demain.

Entretiens, contenus en ligne et hors ligne, citations, blogs, équilibre vie professionnelle-vie privée des employés – tout ce qui vous soutient en tant qu’employeur. Ils doivent tomber amoureux de votre marque !

Le programme de parrainage interne avant tout

Combien d’amis une personne moyenne possède-t-elle sur les réseaux sociaux tels que Facebook ou LinkedIn ? 300 à 400 personnes ? Combien d’entre elles sont des développeurs, des testeurs ou des designers ?

Votre personnel actuel et votre réseau externe connaissent probablement déjà un bon nombre de professionnels qualifiés ; certains d’entre eux pourraient être vos prochaines recrues.

Les candidats recommandés ont tendance à s’intégrer plus rapidement et à rester plus longtemps car ils connaissent déjà l’entreprise, sa culture et au moins un collègue. Demandez à vos collaborateurs de faire de la promotion et offrez une prime intéressante pour leurs efforts.

Le recrutement technique professionnel : quelques mots pour conclure

Recruter des développeurs de logiciels est un défi. Cependant, si vous utilisez les approches et les outils appropriés, vous serez récompensé par les candidats les mieux adaptés à votre entreprise.

À travers ces conseils simples et courts, nous avons tenté de couvrir les moyens les plus gratifiants de trouver, d’attirer et, enfin, de recruter les talents technologiques appropriés.