{"id":120069,"date":"2022-02-24T16:18:20","date_gmt":"2022-02-24T15:18:20","guid":{"rendered":"https:\/\/test.nearshorefriends.de\/?p=120069"},"modified":"2026-09-07T11:50:39","modified_gmt":"2026-09-07T09:50:39","slug":"best-practices-im-nearshoring-wie-setze-ich-ein-nearshoring-projekt-konkret-um","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/best-practices-im-nearshoring-wie-setze-ich-ein-nearshoring-projekt-konkret-um\/","title":{"rendered":"Best Practices im Nearshoring: Wie man ein Nearshoring-Projekt umsetzt"},"content":{"rendered":"
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Wie Sie Ihr Nearshoring-Projekt starten und erfolgreich gestalten<\/span><\/p>

Haben Sie ein IT-Projekt<\/strong> und fragen sich, wie Sie es umsetzen sollen? Sie haben bereits von Nearshoring geh\u00f6rt: Prinzipiell ist es eine Option f\u00fcr Sie. Vielleicht konnten Sie sogar schon erste Erfahrungen sammeln. Die Vorteile von Nearshoring gegen\u00fcber Offshoring-Projekten liegen auf der Hand. Nearshoring bietet das beste Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis<\/strong>, wenn es um IT-Outsourcing geht. Doch was n\u00fctzt dieses Wissen, wenn Sie in der Praxis nicht wissen, wie Sie ein Nearshoring-Projekt aufsetzen und erfolgreich umsetzen<\/strong>? Oft ist es notwendig, vorab zu kl\u00e4ren, ob das Projekt f\u00fcr Nearshoring geeignet ist. Dieser Artikel zeigt, welche Projekte f\u00fcr Nearshoring geeignet sind, wie die praktische Umsetzung aussieht und wie Sie die ersten Schritte mit einem Nearshoring-Team<\/strong> unternehmen. <\/p>

Jedes IT-Projekt ist einzigartig, aber nicht immer f\u00fcr Nearshoring geeignet<\/h2>

Projekte unterscheiden sich sehr stark voneinander. Zeithorizont, Aufgaben, Ressourcen und das gew\u00fcnschte Ergebnis definieren, wie das Projekt gestaltet wird. Tats\u00e4chlich sind die Unterschiede hier sehr gro\u00df und nicht alle Projekte sind daher f\u00fcr Nearshoring geeignet<\/strong>. Schauen wir uns einige Beispiele genauer an. F\u00fcr Projekte, die ad hoc umgesetzt werden m\u00fcssen<\/strong> und sehr schnell von einem Team, ist Nearshoring keine Alternative. Solche Projekte finden wir beispielsweise in Werbeagenturen, wo Kundenanfragen recht schnell entstehen und umgesetzt werden m\u00fcssen. Ressourcen, also die entsprechenden Mitarbeiter oder Freelancer, stehen zur Verf\u00fcgung, sodass die Umsetzung sofort beginnen kann. Diese Reaktionsf\u00e4higkeit finden Sie beim Nearshoring nicht. Wenn Sie erst ein Team zusammenstellen oder finden m\u00fcssen, dauert dies einfach zu lange. Der Kunde w\u00e4re nicht begeistert, wenn er lange auf das Ergebnis warten muss. Wenn nur ein Experte ben\u00f6tigt wird<\/strong> f\u00fcr ein bestehendes oder neues Projekt (z. B. ein Salesforce-Spezialist), k\u00f6nnen Sie dies jederzeit auslagern und nach einem Spezialisten in einem Nearshoring-Land suchen. Dieser Experte kann ad hoc Projekte unterst\u00fctzen oder langfristig Teil eines Teams werden. Bei Legacy- und Wartungsprojekten<\/strong> h\u00e4ngt es sehr davon ab, wen Sie daf\u00fcr einsetzen. Unserer Erfahrung nach ist es schwierig, Junior-Entwickler f\u00fcr diese Projekte zu begeistern. Sie finden die Arbeit an solchen Projekten nicht sehr interessant, und es ist auch schwierig f\u00fcr sie, neue F\u00e4higkeiten f\u00fcr ihre Karriere aufzubauen. Senior-Entwickler sind eher interessiert, da diese Projekte langfristig oder sogar unbefristet sind und ihnen ein gewisses Ma\u00df an Stabilit\u00e4t bieten. Nearshoring macht am meisten Sinn in der Produktentwicklung<\/strong>. Am Anfang steht eine Produktvision oder die Idee eines Produkts. Diese Vision l\u00e4sst sich sehr gut in einzelne Meilensteine herunterbrechen, die Schritt f\u00fcr Schritt entwickelt werden. F\u00fcr die Umsetzung wird ein Softwareentwicklungsteam ben\u00f6tigt, das \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum an der Realisierung des Produkts arbeitet. Ein Nearshoring-Team kann hierf\u00fcr sehr gut aufgebaut werden. Aufwand und Nutzen sind hier ausgewogen. <\/p>

F\u00fcr welches Projekt passt welches Konzept?<\/h2>

Grob gesagt kennen wir aus unserer jahrelangen Nearshore-Erfahrung drei Modelle<\/strong> oder Ans\u00e4tze. Diese unterscheiden sich in der Zeitkomponente und darin, ob und wie viel Erfahrung im Management von Softwareentwicklungsprojekten vorhanden ist. <\/p>

Freelancer<\/h3>

F\u00fcr Projekte, die eine sehr kurze Dauer<\/strong> haben und kein gro\u00dfes Team erfordern, ist die Zusammenarbeit mit einem Freelancer eine gute Option. Dies erm\u00f6glicht es auch, sich zun\u00e4chst kennenzulernen. Vielleicht wird der IT-Spezialist sp\u00e4ter sogar Teil eines Entwicklungsteams, wenn beide Seiten dies w\u00fcnschen. <\/p>

Projekt-Outsourcing<\/h3>

Nehmen wir an, die Vision eines Produkts oder einer Anwendung existiert. Sie wissen jedoch nicht, wie Sie diese realisieren sollen. Wie erstellen Sie einen Proof of Concept (PoC)? Wie stelle ich ein Team zusammen und welche F\u00e4higkeiten (z. B. Programmiersprachen) sollten die einzelnen Teammitglieder haben? Wenn Ihnen Erfahrung im Projektmanagement fehlt<\/strong> oder Sie keinen Projektmanager im eigenen Unternehmen haben m\u00f6chten, bleibt nur die Zusammenarbeit mit einem Outsourcing-Anbieter. Beim Outsourcing<\/strong> sagen Sie als Auftraggeber, wie das fertige Produkt aussehen soll, welche Anforderungen und Funktionalit\u00e4ten erf\u00fcllt werden sollen und zu welchen Kosten. Sie legen die Softwareentwicklung vollst\u00e4ndig in die H\u00e4nde des Anbieters, der daf\u00fcr verantwortlich ist, am Ende ein fertiges Produkt zu liefern<\/strong>. Wie erw\u00e4hnt, kann dies vorteilhaft sein, wenn Ihnen Erfahrung, Know-how oder Ressourcen fehlen. In dieser Konstellation haben Sie jedoch wenig Einfluss auf das Personal und die Geschwindigkeit, mit der die Software entwickelt wird. Es liegt in der Verantwortung des Nearshoring-Anbieters, das entsprechende Team zusammenzustellen. <\/p>

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Nearshoring-Team \u2013 Outstaffing<\/h3>

In diesem Modell arbeitet ein Team von IT-Fachleuten remote f\u00fcr Sie<\/strong> und Ihr Projekt aus einem Nearshoring-Land. Dieses Remote-Team besteht aus verschiedenen IT-Spezialisten, wie Entwicklern und Softwaretestern, die so zusammengestellt werden, wie Sie sie f\u00fcr das Projekt ben\u00f6tigen. Sie w\u00e4hlen die Teammitglieder selbst aus und entwickeln sie zu einem Team, Ihrem Team. Die Tatsache, dass das Team ausschlie\u00dflich f\u00fcr Sie arbeitet, wird auch als Dedicated Team<\/strong> bezeichnet. Sie sind sehr frei in der Zusammensetzung des Teams \u2013 vorausgesetzt, dass die richtigen Spezialisten am Nearshoring-Standort gefunden werden k\u00f6nnen. Sie sind auch verantwortlich f\u00fcr die Produktentwicklung und Umsetzung des Projekts. Sie sollten diesen Weg also nur gehen, wenn Sie ein solches Team entweder selbst managen k\u00f6nnen oder jemanden an Bord haben mit der entsprechenden technischen, kulturellen und Management-Erfahrung<\/strong>. Zum Beispiel einen Delivery Manager, Projektmanager, Agile Coach oder CTO. <\/p>

Wo Sie IT-Fachleute f\u00fcr Ihr Team oder einen Nearshoring-Partner finden<\/h2>

Es gibt unz\u00e4hlige Ressourcen, um Freelancer zu finden. Internetportale<\/strong> wie Upwork<\/a>, freelancer.com<\/a> oder Gulp<\/a> vermitteln nicht nur Freelancer, sondern wickeln auch die Zahlungsabwicklung ab. Wenn Sie nach einem Nearshoring-Anbieter<\/strong> suchen, k\u00f6nnen Sie sich auf Portalen wie Clutch<\/a> oder The Manifest<\/a> umsehen. Dort finden Sie \u00fcber Kategorien und L\u00e4nder eine Vielzahl von Partnern, die im Outsourcing und\/oder Outstaffing aktiv sind. Kundenbewertungen und Anbieterportr\u00e4ts helfen Ihnen, geeignete Dienstleister zu finden. Dar\u00fcber hinaus gibt es Online-Portale (z. B. Transparency Wins<\/a>), auf denen Unternehmen eine Anfrage platzieren und aus den eingereichten Angeboten den passenden Auftragnehmer ausw\u00e4hlen<\/strong> k\u00f6nnen. <\/p>

Der Start mit einem Nearshoring-Team<\/h2>

Zun\u00e4chst wird eine Vision ben\u00f6tigt.<\/strong> Diese sollte auf nicht mehr als drei Seiten niedergeschrieben werden. Fragen k\u00f6nnten sein: Was soll entwickelt werden (mobile App, Website, Unternehmenssoftware usw.)? Wof\u00fcr wird es ben\u00f6tigt oder was sollen Kunden damit tun k\u00f6nnen? Umfassende Softwarespezifikationen findet man heute selten, weil sie nicht nur sehr zeitaufwendig sind, sondern auch st\u00e4ndig neu geschrieben werden m\u00fcssen, sobald sich die Anforderungen an das Produkt<\/strong> \u00e4ndern. Da gute Entwickler selten arbeitslos sind, k\u00f6nnen Sie mit der Vision auch die Programmierer f\u00fcr das Projekt begeistern. Dar\u00fcber hinaus sollten Sie aus der Vision den Arbeitsaufwand und die Teamgr\u00f6\u00dfe absch\u00e4tzen<\/strong>. Aus unserer Erfahrung m\u00fcssen Teamgr\u00f6\u00dfe und Nearshoring-Anbieter zusammenpassen. Wenn Ihr Projekt klein ist, l\u00e4uft es besser, wenn Sie mit einem kleinen Anbieter arbeiten. F\u00fcr einen gro\u00dfen Anbieter sind kleine Projekte finanziell unattraktiv. Wenn kein Wissen \u00fcber Technologien vorhanden ist, k\u00f6nnen Sie die Funktionalit\u00e4ten des Produkts und die Produktvision beschreiben und einen Projekt-Outsourcer mit der vollst\u00e4ndigen Umsetzung<\/strong> beauftragen. Falls Sie das Team jedoch selbst managen, suchen Sie nach einem Anbieter, der Ihnen helfen kann, IT-Fachleute zu finden und R\u00e4umlichkeiten, Infrastruktur und Verwaltung bereitstellt. Ein Dedicated Team zu haben<\/strong> macht immer Sinn, wenn l\u00e4ngerfristige Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt wird, zum Beispiel weil es eine ganze Pipeline von Projekten gibt. Sie k\u00f6nnen das Team dann viel granularer zusammenstellen und Kompetenzen entwickeln, die notwendig sind, um die Gesch\u00e4fts- und Projektziele zu erreichen. Wenn zu Beginn noch nicht hundertprozentig klar ist, wohin die Reise geht, weil nur ein Proof of Concept (PoC) oder Minimum Viable Product (MVP) erforderlich ist, k\u00f6nnen Sie dies mit Freelancern entwickeln. Die Entwicklung eines fertigen Produkts erfordert jedoch in der Regel ein stabiles Team. <\/p>

Was f\u00fcr den Erfolg des Nearshoring-Projekts wichtig ist<\/h2>

Wir haben Ihnen nun einige Tipps gegeben, die Ihnen den Einstieg erleichtern. Damit Sie nicht stolpern, wenn Sie Ihre ersten Schritte im Nearshoring unternehmen. Der Erfolg Ihres Projekts \u2013 wenn am Ende alle Projektziele erreicht sind \u2013 h\u00e4ngt zu einem gro\u00dfen Teil davon ab, wie gut das Team und das Projekt gemanagt werden. Im Folgenden geben wir einige Methoden und Tipps mit auf den Weg. <\/p>

Workshop<\/h3>

Basierend auf der Produktvision muss eine konkrete To-Do-Liste<\/strong> zusammen mit einem Zeitplan erstellt werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen Abh\u00e4ngigkeiten identifiziert und beschrieben werden (Was h\u00e4ngt wovon ab? Was muss zuerst entwickelt werden, was danach?). Auch die Anzahl der ben\u00f6tigten Entwickler kann ermittelt werden.Dies gelingt am besten in einem Workshop, zu dem alle Stakeholder eingeladen sind<\/strong> (Vertrieb, Kunde, CEO, CTO etc.). Aus den Diskussionen mit den Stakeholdern ergeben sich oft neue Produktmerkmale, und es wird jeweils entschieden, ob diese umgesetzt werden sollen. Auch nicht-funktionale Anforderungen m\u00fcssen definiert werden, da diese Auswirkungen auf die Kosten haben.Sie k\u00f6nnen einen solchen Workshop auch bei einem Projekt-Outsourcer in Auftrag geben, der gemeinsam mit Ihnen einen Plan und eine Spezifikation entwickelt. Diese Dokumente nutzen Sie dann, um passende Angebote von mehreren Anbietern einzuholen. <\/p>

Proof of Concept<\/h3>

Mit einem POC \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Machbarkeit Ihrer Vision. Im Projektmanagement ist dies ein Meilenstein, der die Machbarkeit eines Projekts<\/strong> grunds\u00e4tzlich beweist \u2013 sowohl technisch als auch in wirtschaftlicher Hinsicht.Dadurch best\u00e4tigen Sie das Konzept Ihres Projekts und schaffen die Grundlage f\u00fcr weitere Arbeiten.F\u00fcr Start-ups ist ein POC oft die Voraussetzung, um Investoren anzuziehen. <\/p>

Kanban<\/h3>

Kanban stammt urspr\u00fcnglich aus Japan und der Automobilindustrie. In der Softwareentwicklung wird diese agile Methode eingesetzt, um die Komplexit\u00e4t eines Projekts in eine Struktur zu bringen<\/strong>, damit es besser handhabbar wird.Ein Board (virtuell oder real) ist in Spalten unterteilt, die verschiedene Phasen kennzeichnen (z. B. zu erledigen, in Bearbeitung, Testen, erledigt). Karten, die Aufgaben darstellen, werden im Verlauf des Projekts von Station zu Station bewegt.Aufgaben und Verantwortlichkeiten lassen sich so gut visualisieren. Es gibt etliche Anbieter f\u00fcr solche digitalen Projektmanagement-Tools. <\/p>

Scrum\/Sprints<\/h3>

Scrum ist ebenfalls ein Prozessmodell des Projektmanagements<\/strong>, insbesondere in der Softwareentwicklung. Der Ansatz hier unterscheidet sich von dem von Kanban.Der Fokus liegt auf einem bestimmten Rhythmus, dem ein Team w\u00e4hrend der Entwicklung folgt. So werden Projekte in zweiw\u00f6chige Abschnitte, einen Sprint, unterteilt.F\u00fcr einen Sprint wird festgelegt, welche Aufgaben es gibt und wie lange f\u00fcr eine Aufgabe ben\u00f6tigt wird. Am Ende eines Sprints wird bewertet, ob die Aufw\u00e4nde realistisch waren. Neue Aufw\u00e4nde f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint werden gesch\u00e4tzt.Dies verbessert die Zusammenarbeit des Teams, da es einem Lernprozess<\/strong> unterzogen wird. Inkrementell verbessert sich die Produktivit\u00e4t des Teams. <\/p>

Strukturiertes Backlog<\/h3>

Die Funktionalit\u00e4ten, die ein Produkt haben soll, werden in einem Backlog erfasst. Es kann als To-Do-Liste verstanden werden und wird in Scrum verwendet. Aufgaben, die noch erledigt werden m\u00fcssen<\/strong>, werden in der Liste festgehalten.Diese Liste ist dynamisch<\/strong>, daher sollte das Backlog regelm\u00e4\u00dfig gepflegt, aktualisiert und bereinigt werden. Andernfalls gehen die Struktur und damit die \u00dcbersicht verloren. <\/p>

Story Points, Messbarkeit, Tools<\/h3>

Tools wie Trello (f\u00fcr Kanban) oder Jira (f\u00fcr Scrum) unterst\u00fctzen Sie bei Ihrer Arbeit. Sie zeigen den Projektfortschritt und helfen zu messen, welche Arbeitspakete in den letzten zwei Wochen eines Sprints abgeschlossen wurden. So k\u00f6nnen Verbesserungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Team identifiziert werden<\/strong>.Aufw\u00e4nde k\u00f6nnen mit Story Points bewertet werden. Gemessen wird nicht, wie viel Zeit f\u00fcr einen Arbeitsauftrag aufgewendet wurde, sondern wie viele Punkte die Aufgabe hat. Dies muss im Voraus gesch\u00e4tzt werden: Je aufwendiger und zeitintensiver die Aufgabe, desto mehr Story Points erh\u00e4lt sie.<\/strong> <\/p>

Scope Creep<\/h3>

Dieser Begriff bezieht sich auf \u00c4nderungen im Projekt, die das Projekt kontinuierlich und unkontrolliert erweitern. Dies kann auftreten, wenn der Umfang eines Projekts nicht richtig definiert oder kontrolliert wird<\/strong>.Neue Anforderungen an das Produkt und st\u00e4ndige Projekt\u00e4nderungen f\u00fchren zu endloser Arbeit am Produkt oder Software-Release, ohne dass es fertiggestellt wird. Da dies auch die Kosten in die H\u00f6he treibt, sollten Sie dies unbedingt im Auge behalten. <\/p>

Technische Schulden<\/h3>

Technische Schulden sind eine g\u00e4ngige Metapher in der Softwareentwicklung. Sie entstehen, wenn Software von unzureichender Qualit\u00e4t<\/strong> entwickelt wird. Dies geschieht oft, wenn neue Funktionalit\u00e4ten schnell und somit unsauber implementiert werden.Je h\u00e4ufiger dies geschieht, desto schwieriger wird es, die daraus resultierenden Defizite in der Softwarestruktur<\/strong> zu beheben. Oft erschweren diese \u201eAltlasten\u201c die Integration neuer Funktionen.Um dies zu verhindern, sollten in der Entwicklung immer Phasen eingeplant werden, in denen man die technischen Schulden abbaut. Wird dies vers\u00e4umt, kann die Software oft nur noch komplett neu aufgebaut werden. <\/p>

Fazit<\/h2>

Es gibt viele Dinge zu beachten bei der Umsetzung Ihres Nearshoring-Projekts<\/strong>. Am Anfang steht immer die Frage, ob Sie gen\u00fcgend Projektmanagement-Erfahrung in Ihrem Unternehmen<\/strong> haben, um das Nearshoring-Team zu managen. Ist dies nicht der Fall, bleibt Ihnen die Option, die Produktentwicklung an einen Dienstleister auszulagern. Wenn Sie daran interessiert sind, Ihr eigenes Nearshoring-Team<\/strong> aufzubauen, bietet dieser Artikel einige Orientierungshilfen zu Best Practices, um das Projekt zum Erfolg zu f\u00fchren. Nearshoring-Anbieter sind lokal im jeweiligen Land ans\u00e4ssig und k\u00f6nnen Sie beim Teamaufbau und Recruiting unterst\u00fctzen. Sie stellen auch R\u00e4umlichkeiten, Infrastruktur und administrative Unterst\u00fctzung bereit. Sie sind die kulturelle Verbindung zum Nearshoring-Team und sorgen mit Events daf\u00fcr, dass der Zufriedenheitsfaktor unter den IT-Spezialisten hoch ist und Teamidentit\u00e4t entsteht. nearshorefriends<\/strong> hat Nearshoring-Standorte in Tunesien, Portugal und der Ukraine. Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie Fragen zu Ihrem Projekt haben oder ein Team ben\u00f6tigen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wie Sie Ihr Nearshoring-Projekt starten und erfolgreich gestalten Haben Sie ein IT-Projekt und fragen sich, wie Sie es umsetzen sollen? Sie haben bereits von Nearshoring geh\u00f6rt: Prinzipiell ist es eine Option f\u00fcr Sie. Vielleicht konnten Sie sogar schon erste Erfahrungen sammeln. Die Vorteile von Nearshoring gegen\u00fcber Offshoring-Projekten liegen auf der Hand. Nearshoring bietet das beste […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":124077,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[357,327,355,354],"tags":[175,169,176,177,174,178],"class_list":["post-120069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-homepage","category-portugal","category-tunisia","tag-methoden-im-nearshoring","tag-nearshoring","tag-nearshoring-projekt","tag-nearshoring-team","tag-softwareentwickler","tag-mit-nearshoring-beginnen"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120069\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/124077"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}