{"id":120058,"date":"2022-03-20T16:18:53","date_gmt":"2022-03-20T15:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/test.nearshorefriends.de\/?p=120058"},"modified":"2025-09-15T08:25:13","modified_gmt":"2025-09-15T06:25:13","slug":"bereit-fur-nearshoring-die-nearshore-readiness-prufung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/bereit-fur-nearshoring-die-nearshore-readiness-prufung\/","title":{"rendered":"Bereit f\u00fcr Nearshoring? Die Nearshore-Readiness-Pr\u00fcfung"},"content":{"rendered":"
<\/div>\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Was sind die Voraussetzungen, damit Ihr Unternehmen erfolgreich Nearshoring betreiben kann<\/span><\/p>

In unserer t\u00e4glichen Praxis sprechen wir mit Unternehmen, die sich f\u00fcr das Thema Nearshoring interessieren. Oftmals wissen die Firmen um die Vorz\u00fcge des Nearshorings<\/strong>, k\u00f6nnen jedoch schwer einsch\u00e4tzen, ob sie die Voraussetzungen mitbringen, um \u201eNearshoring gehen\u201d zu k\u00f6nnen.Die richtigen Rahmenbedingungen bestimmen jedoch ma\u00dfgeblich dar\u00fcber, ob ein solches Vorhaben auch Erfolg hat. Nicht ohne Grund ist Nearshoring ein Thema, vor dem viele zur\u00fcckschrecken mit der Meinung \u201edas geht nicht\u201d.Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass Nearshoring dann erfolgreich ist, wenn die Unternehmen bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllen und gewissen Prinzipien folgen. Es gibt kritische Faktoren, die entscheidend sind.Aufgrund unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung in Nearshoring-Projekten kennen wir diese Erfolgsfaktoren<\/strong> und stellen Sie Ihnen in diesem Beitrag vor. Anhand dieser \u00dcbersicht k\u00f6nnen Sie in einem ersten Schritt \u00fcberpr\u00fcfen, ob Nearshoring f\u00fcr Ihr Unternehmen in Frage kommt oder nicht.<\/p>

Sprache<\/h2>

Nearshore-Teams befinden sich im Ausland. Die Kommunikation kann daher nur auf Englisch<\/strong> stattfinden. Es ist unrealistisch anzunehmen, dass man eine ausreichende Anzahl an IT-Fachkr\u00e4ften findet, die von ihren F\u00e4higkeiten und Erfahrungen zum Projekt passen und auch noch flie\u00dfend Deutsch sprechen.Die Mitarbeiter, die mit dem Nearshore-Team zusammenarbeiten, m\u00fcssen demnach einverstanden sein, die Kommunikation zu 100% auf Englisch vorzunehmen.<\/p>

Aufgabenverteilung und interne Prozesse<\/h2>

\"\"Wenn alle Mitarbeiter in Deutschland arbeiten und sich das ganze Team in einem Raum befindet, dann k\u00f6nnen Aufgaben auf Zuruf verteilt werden. Man kann auch ad hoc Themen besprechen. Die Koordination ist relativ einfach und man bekommt \u00fcber den \u201eFlurfunk\u201d viele wichtige Informationen mit.Wenn man mit einem verteilten Team arbeitet<\/strong>, bei dem einzelne oder alle Mitarbeiter remote arbeiten, dann ist das hingegen eine ganz andere Situation. Hier sind folgende Dinge wichtig:<\/p>

Requirements m\u00fcssen in einem Tool erfasst werden<\/h3>

Die einzelnen Anforderungen an die Software m\u00fcssen beschrieben sein<\/strong> in einem System, das mit Tickets arbeitet. Das kann Jira, Trello oder etwas Vergleichbares sein. Aber es sollte mehr als ein reines Excel-Sheet sein, denn das kann leicht zu Verwirrungen f\u00fchren.Die Beschreibung muss kurz und pr\u00e4gnant sein und doch so komplett, dass ein Softwareentwickler damit arbeiten kann, ohne noch mehrmals nachfragen zu m\u00fcssen.<\/p>

Fixe Team-Meetings<\/h3>

F\u00fcr die Team-Moral ist es sehr wichtig<\/strong>, dass Teambesprechungen immer zum selben Zeitpunkt stattfinden und nicht ausfallen. Es muss zu einem Ritual werden. Agile Methoden wie SCRUM sehen das generell auch so vor.Wenn ein Team in Deutschland in einem Raum sitzt, dann macht es im Allgemeinen nicht viel aus, wenn Meetings verschoben werden oder ausfallen. Es g\u00e4be immer noch den Flurfunk und man kann auf dem kurzen Dienstweg miteinander kommunizieren.Aber auf Distanz ist es wichtig, dass sich alle an definierte Prozesse halten<\/strong>, um einen Kommunikationsfluss zu erreichen, bei dem Informationen nicht verloren gehen. Diese konsistente und disziplinierte Durchf\u00fchrung der Rituale hat einen motivierenden Einfluss auf die Mitarbeiter<\/strong>. Zus\u00e4tzlich wirkt sich dies positiv auf die Unternehmenskultur aus.<\/p>

Softwareentwicklung und Testing<\/h3>

In Osteuropa gibt es \u00fcblicherweise eine Trennung zwischen Test und Entwicklung<\/strong> einer Anwendung. Das macht aus diversen Gr\u00fcnden Sinn. Die Rollen sind auch aus finanzieller Sicht getrennt, denn die Geh\u00e4lter von Testern in Osteuropa beispielsweise sind geringer als die der Programmierer.Andererseits widerspricht es dem urspr\u00fcnglichen SCRUM-Gedanken, bei dem jedes Teammitglied alles machen kann. Tendenziell ist es aber so, dass ein Softwareentwickler, der seinen Programmcode selbst testet, weniger Fehler findet als eine dritte Person, denn er ist \u00fcberoptimistisch seiner eigenen Arbeit gegen\u00fcber.<\/p>

Arbeitsmarkt<\/h2>

Der Arbeitsmarkt in anderen L\u00e4ndern \u201edreht\u201d sich viel schneller als in Deutschland. Vertr\u00e4ge k\u00f6nnen je nach Region mit einer einmonatigen Frist gek\u00fcndigt werden und die Verweildauer eines Mitarbeiters im Unternehmen ist generell k\u00fcrzer. Das hat weitreichende Auswirkungen.So muss zum Beispiel der Recruiting-Prozess viel schneller<\/strong> ablaufen als in Deutschland \u00fcblich. Denn ein (guter) Kandidat hat fast immer mehrere Angebote auf dem Tisch und wartet nicht allzu lange bis er eine Zu- oder Absage erh\u00e4lt. Dies bedeutet: Die Pr\u00fcfung der Kandidaten muss auf der deutschen Seite z\u00fcgig erfolgen.Ein Kandidat sollte ca. innerhalb einer Woche nach dem Vorstellungsgespr\u00e4ch eine Zu- oder Absage bekommen. Anderenfalls muss man damit rechnen, dass ein guter Kandidat abspringt, weil eine andere Firma einfach schneller zu einer Entscheidung gekommen ist.<\/p>

Commitment<\/h2>

Wer das Thema Nearshoring mit einer reinen Kostenbrille angeht, wird keinen Erfolg haben. Die Devise darf nicht sein, zu sparen wo es nur geht.Gute IT-Fachkr\u00e4fte haben \u00fcberall auf der Welt alternative Jobm\u00f6glichkeiten. Sie bleiben nicht lange in einem Umfeld, das ausschlie\u00dflich von Kosteneinsparung charakterisiert ist. Entwickler wollen gute Arbeit in einem vern\u00fcnftigen Umfeld abliefern. Das ist bei deutschen Ingenieuren nicht anders. Um mit einem Team gute Resultate zu erzielen, sind daher folgende Schritte unabl\u00e4ssig.<\/p>

Besuche<\/h3>

Mindestens alle 3-4 Monate sollte jemand aus Deutschland das Team besuchen oder mindestens 2 Mitglieder nach Deutschland kommen. \u00dcblicherweise macht man das bei der Planung von Milestones etc.Regelm\u00e4\u00dfige, pers\u00f6nliche Treffen<\/strong> machen dem Team deutlich, dass es wichtig ist und ernstgenommen wird und nicht nur eine \u201ebillige Werkbank\u201d ist.<\/p>

Ausr\u00fcstung<\/h3>

Die Hard- und Software sollte Industriestandard sein und nicht low-cost. Kein Ingenieur arbeitet gerne mit billigen und schlechten Tools.<\/p>

Personalf\u00fchrung und Personalentwicklung<\/h3>

Mitarbeiter m\u00f6chten sp\u00fcren, dass ihre Leistung wahrgenommen wird und dass sie ihre F\u00e4higkeiten erweitern. Ebenso m\u00f6chten sie sehen, dass ihr Feedback und Verbesserungsvorschl\u00e4ge geh\u00f6rt werden. Deshalb sind Feedbackgespr\u00e4che und Mitarbeiterbewertungen<\/strong> wichtig.<\/p>

Technology Stack & Maintenance Projekte<\/h2>

Jeder IT-Spezialist hat ein Interesse, seine Kenntnisse kontinuierlich zu erweitern.<\/strong> Daher gehen sie zu denjenigen Arbeitgebern, welche ihnen erm\u00f6glichen, neue und gefragte Technologien zu verwenden.Das hat folgende Konsequenzen: Wer mit einer alten Technologie arbeitet, wird es schwer haben, passende Entwickler zu finden.Wer Maintenance-Projekte ins Ausland verlagern will, wird sich schwertun, passende Entwickler zu finden, denn diese Projekte erlauben selten, dass sich jemand wirklich fortbildet.Nat\u00fcrlich ist dieses Thema nicht schwarz-wei\u00df zu sehen. Man muss sich bei einem Maintenance-Projekt darauf einstellen, dass die Personalsuche l\u00e4nger dauert und eine andere Kategorie von IT-Fachkr\u00e4ften anspricht als Projekte mit Cutting-Edge-Technologien.<\/p>

Methoden<\/h2>

Programmierer, zum Beispiel in Osteuropa, arbeiten \u00fcblicherweise mit SCRUM oder Kanban oder einem Mix aus beidem. Andere Methoden gibt es, aber es empfiehlt sich, hier weniger zu experimentieren und eher an den Methoden festzuhalten, die jedes Teammitglied bereits kennt.Was sicher nicht funktioniert, ist eine ad-hoc-Entwicklung, bei der man \u201emal schnell\u201d dieses oder jenes Feature einbauen soll.Diesen Stil findet man oft bei kleinen Digital- oder Werbeagenturen. In einem internationalen Kontext \u00fcber mehrere tausend Kilometer birgt dies ein gro\u00dfes Potential f\u00fcr Missverst\u00e4ndnisse \u2013 insbesondere was Priorit\u00e4ten, genaue Features und Deadlines angeht. Wie oben beschrieben, sind interne Prozesse und Aufgabenbeschreibungen wichtig.<\/p>

C-Level Commitment<\/h2>

Nearshoring wird nur dann m\u00f6glich sein, wenn die F\u00fchrungsebene voll dahintersteht. Insbesondere der CIO\/CTO.Wenn diese nicht mit im Boot sind, wird es fr\u00fcher oder sp\u00e4ter Konflikte<\/strong> geben. Mal werden die Kosten kritisiert, mal grunds\u00e4tzlich die F\u00e4higkeiten des Nearshore-Teams angezweifelt, welches eventuell sogar als Fremdk\u00f6rper wahrgenommen wird.<\/p>

Kultur<\/h2>

Andere L\u00e4nder, andere Sitten. Eine Toleranz gegen\u00fcber anderen Kulturen ist eine Grundvoraussetzung f\u00fcrs Nearshoring. Unternehmen sollten die Vorteile und Potentiale der anderen Kultur erkennen und sch\u00e4tzen<\/strong>.Erwarten Sie nicht, dass alle so denken und handeln, wie Sie es gewohnt sind. Auch ist nicht immer der Fall, dass die gewohnte Art das Ideal darstellt.Auch gibt es unterschiedliche Erfahrungen zwischen einzelnen L\u00e4ndern. So stellt zwar Nearshoring f\u00fcr viele deutsche Firmen Neuland dar, im skandinavischen Raum ist es aber weit mehr verbreitet und wird erfolgreich umgesetzt.<\/p>

Zusammenfassung<\/h2>

In diesem Blogbeitrag haben wir Ihnen die wesentlichen und wichtigsten Kriterien zusammengestellt, die f\u00fcr den Erfolg im Nearshoring ausschlaggebend sind.F\u00fcr eine tiefergehende Beurteilung der Nearshore-Readiness stehen wir jederzeit f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch zur Verf\u00fcgung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Was sind die Voraussetzungen, damit Ihr Unternehmen erfolgreich Nearshoring betreiben kann In unserer t\u00e4glichen Praxis sprechen wir mit Unternehmen, die sich f\u00fcr das Thema Nearshoring interessieren. Oftmals wissen die Firmen um die Vorz\u00fcge des Nearshorings, k\u00f6nnen jedoch schwer einsch\u00e4tzen, ob sie die Voraussetzungen mitbringen, um \u201eNearshoring gehen\u201d zu k\u00f6nnen.Die richtigen Rahmenbedingungen bestimmen jedoch ma\u00dfgeblich dar\u00fcber, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":124088,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[167],"tags":[],"class_list":["post-120058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nearshoring-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120058","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120058"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120058\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":124209,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120058\/revisions\/124209"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/124088"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nearshorefriends.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}